рсів. p align="justify"> Критерії класифікації управлінських рішень - це підстави, за допомогою яких ділять управлінські рішення на класи або види. Управлінські рішення можна розрізняти за ступенем структурованості, змістом, кількістю цілей, тривалості дії, способу прийняття рішення, рівню прийняття рішення, глибиною впливу на організаційну ієрархію, напрямку рішення. p align="justify"> Одним з важливих критеріїв класифікації управлінських рішень є їх угрупування у відповідності зі ступенем структурованості на програмовані (високоструктуріруемие) і непрограмовані (слабоструктуріруемие), що потребують різного підходу до розробки та реалізації.
Управлінські рішення можуть бути спрямовані на ту чи іншу cфере управління або діяльності організації: економічну, соціальну, технічну, організаційну та наукову. Є свої особливості розробки та реалізації управлінських рішень у кожній з цих сфер. p align="justify"> Особливе місце в класифікації управлінських рішень займає поділ за кількістю цілей на моноцільовими і багатоцільові. Хоча існує знаменита російська приказка В«за двома зайцями поженешся - жодного не впіймаєшВ», і її необхідно враховувати - в управлінні вміння за допомогою одного рішення досягати декількох цілей свідчить про високий управлінському майстерності. p align="justify"> Відомо, наприклад, що кількість оперативних рішень, прийнятих в організаціях, значно (іноді багаторазово) перевищує кількість тактичних і стратегічних рішень, однак за затрачиваемому часу самими ресурсоємними є стратегічні рішення. Розподіл загальних витрат часу на прийняття оперативних, тактичних і стратегічних рішень в організаціях великого, середнього та малого розміру також має особливості: у малих підприємствах основна частка витрат часу припадає на оперативні рішення, але у міру зростання розмірів підприємств істотно збільшується час, що витрачається на вироблення стратегії розвитку.
Управлінські рішення можна підрозділити за способом ухвалення рішення на індивідуальні та на групові. При цьому процес прийняття групових рішень вимагає від беруть участь високих комунікативних здібностей, володіння культурою ведення дискусій, ораторських здібностей. p align="justify"> За рівнем прийняття рішення можна розділити н спільні, що відносяться до всієї організації в цілому і прийняті на найвищому рівні управлінської ієрархії, і приватні, пов'язані з структурним підрозділам, функціональним службам і окремим працівникам.
За глибиною впливу на організацію виділяють однорівневі - що охоплюють один рівень організаційної ієрархії, і багаторівневі - охоплюють кілька рівнів в організації управлінські рішення. Від глибини впливу залежить структура рішення і, отже, складність його проектування. p align="justify"> Також управлінські рішення розрізняються по періоду їх дії: на тривалий термін (штатний розклад) і короткий термін (аварія на провадження).
Рішення можуть мати також рі...
