льтурою, яка в одному випадку сприяє виживанню, в іншому - досягнення найвищих результатів, у третьому - веде до банкрутства. Це найчастіше залежить від того, як відбувається формування елементів організаційної культури - спонтанно, стихійно або цілеспрямовано і послідовно, де провідна роль належить керівникам. p align="justify"> Російський менеджмент більшості організацій не може дозволити собі ввести окрему штатну одиницю для цілеспрямованого формування організаційної культури з досвіду зарубіжних компаній. p align="justify">
Актуальність дослідження. Охорона здоров'я, будучи складною соціально-економічною системою і специфічною галуззю народного господарства, покликане забезпечувати реалізацію найважливішого соціального принципу - збереження та поліпшення здоров'я громадян, надання їм висококваліфікованої лікувально-профілактичної допомоги. Багатопрофільні стаціонари в цій системі відіграють одну з провідних ролей.
Сучасна система управління охороною здоров'я передбачає раціональне використання наявних ресурсів: фінансових, матеріально-технічних, трудових та інформаційних. Оптимізація трудових ресурсів - провідний шлях підвищення ефективності галузі. p align="justify"> Зросла роль персоналу у функціонуванні та розвитку сучасної медицини: основним чинником конкурентоспроможності стають її людський і соціальний капітал. В умовах реформування російської системи охорони здоров'я це положення залишається недостатньо осмисленим, а існуюча в медичних організаціяхh кадрова політика виявляється неадекватною вимогам сьогодення. p align="justify"> Тому слід констатувати, що в сучасних умовах необхідно зміна кадрової політики закладів охорони здоров'я, переведення її в нову якість.
Одним з факторів модернізації кадрової політики є управлінська культура керівника: створюючи норми діяльності для інших, керівник транслюють власні ціннісні установки, розуміння і бачення процесу управління персоналом, що і є основою для організаційної культури. Сучасний менеджмент розглядає організаційну культуру як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи та працівників на загальні цілі. p align="justify"> В останні роки роль організаційної культури підприємств і організацій як нематеріального ресурсу, за допомогою якого можна досягти довготривалої стійкої конкурентної переваги організації, неухильно підвищується. Унікальна культура як результат спільної діяльності людей, пов'язаних місією, правилами, набутим досвідом, знаннями, має особливу цінність, оскільки є джерелом нових ідей, створення конкурентоспроможних послуг, що дозволяє їй тривалий час зберігати конкурентоспроможність, забезпечувати стійку конкурентну перевагу. p align="justify"> Корпоративна культура потребує постійного аналізі з боку керівництва організацією, в результаті якого можуть бути виявлені ситуа...
