ших людей до того, як вони почнуть діяти. Це процес вирішення завдань, спрямований на розподіл комплексної роботи між різними виконавцями, роз'яснення змісту і суті індивідуального завдання і колективного результату, встановлення ефективних відносин (обмінів видами діяльності) між виконавцями в групі.
Якщо менеджеру необхідно діяти швидко, по ходу справи, без шкоди ефективності результату, і що регулює вплив ясно виконавцям, то організація спільних дій не потрібно.
Процес організації спрямований на досягнення розуміння виконавцем такої своєї поведінки у виконанні дорученого завдання, яке бажано керівнику. Тому організаційний процес пов'язаний, з одного боку, із запобіганням помилкових або небажаних дій виконавців, а з іншого - зі зменшенням числа невикористаних можливостей в результаті координації спільної праці виконавців. Зрозуміло, якщо керівник вважає, що виконавці будуть діяти самостійно і результат їх роботи призведе до бажаного результату, то в організації дій виконавців немає необхідності. p align="justify"> Потреба в організації виникає тоді, коли бажаний результат досягається діями колективу виконавців або коли діяльність керівника відрізняється складністю виконання. Набори цих дій характеризуються такими важливими рисами:
а) бажаний результат або ціль досягається колективними діями з планування, аналізу, обліку та контролю. Це означає, що функція організації забезпечує спільну роботу груп менеджерів і фахівців, що виконують вищевказані загальні функції, тобто виконання цих видів діяльності, потребує організації;
б) відповідно до принципу ієрархічності для підвищення керованості в процесі досягнення цілей керівник змушений передавати значну частину робіт на нижчі рівні. Отже, ці види діяльності повинні координуватися керівником;
в) проблеми, з якими доводиться мати справу менеджеру, занадто великі, щоб їх можна було вирішувати без певної підготовки. Підготовчої діяльністю по відношенню до проблем керівника є організація його роботи. Вона робить роботу керівника ефективною чи полегшує її виконання. Іншими словами, робота самого керівника повинна бути правильно організована.
Все вищевикладене дозволяє дати таке визначення.
Організація - це процес, здійснюваний керівники і спрямований на розподіл спільної діяльності серед виконавців, і встановлення між ними причинних відносин діяльності, що викликають ефект додаткового корисного результату.
Дане визначення учасника настільки різноманітного і складного поняття не слід розглядати як єдино правильне. У спеціальній літературі існують інші визначення. Наведемо для порівняння деякі з них. p align="justify"> В«Коли ми говоримо про організацію...
