, то маємо на увазі вид організаційної діяльності (функції), яка покликана забезпечити виконання плану (програми) або створює умови для прийняття плануВ».
В«Організація - це процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення його цілейВ».
В«Організація - це ціле, складене з взаємодіючих частин для досягнення однієї спільної метиВ».
Дані поняття мають відношення до функції В«організаціяВ», але, по-суті, відображають процес формування організаційної структури управління.
Вузькість поглядів авторів у цих визначеннях очевидна. Розробка оргструктури управління є хоч і важливою частиною функції В«організаціяВ», але незначною. Нова організаційна структура управління на практиці розробляється рідко, і в цьому процесі беруть участь в основному керівники вищого рівня управління. Організаційна діяльність здійснюється постійно і пов'язана з оперативними процесами управління. Переважна частина організаційних завдань зводиться до підготовки та вводу управлінських рішень у дію і погодженням спільної діяльності людей, організованих у групи, а також розподілу та делегування повноважень в структурі апарату управління. p align="justify"> Дане нами поняття В«організаціяВ» як виду управлінської діяльності охоплює всі напрямки процесів, що протікають на підприємстві. Діяльність керівника або менеджера в цих процесах здійснюється відповідно до власної моделлю управління. p align="justify"> Модель управління являє собою сукупність узгоджуються між собою способів, методів і форм цілеспрямованого впливу на виконавців, що забезпечують протікання процесів на підприємстві.
яку обирають менеджером модель управління процесом завжди відображає:
ментальний рівень менеджера;
рівень його професійної підготовки і навченості;
знань ефективних управлінських прийомів;
сфери його повноважень.
Модель управління, таким чином, завжди відображає індивідуальні особливості менеджера, а також сферу його повноважень, якими він володіє в результаті розподілу управлінської праці.
Повноваження є базовою категорією в менеджменті.
Повноваження являють собою сукупність взаємопов'язаних обов'язків, відповідальності і прав, якими наділяється менеджер для виконання своєї ролі в процесі управління організацією.
Обов'язок - це сукупність спеціалізованих робіт, які менеджер, який займає певну посаду, повинен виконувати в процесі ...
