доводиться переламати себе психологічно. Після цього треба подолати бар'єр між колишніми товаришами по службі? нинішніми підлеглими. Ще трохи пізніше приходить розуміння серйозної відповідальності за людей. p align="justify"> Правильно знайти людей, правильно поставити перед ними завдання, правильно зуміти проконтролювати виконання. Це і визначає спроможність влади. p align="justify"> Професії необхідно вчиться, але, не завдаючи шкоди організації, для цього підвищують кваліфікацію додатковими утвореннями, курсами підвищення кваліфікації. Для того, щоб вчорашній фахівець навчився керувати, він повинен опанувати системою умінь і навичок оперативного менеджменту, взаємодіяти з підлеглими, а також оволодіти навичками особистої ефективності керівника. p align="justify"> Найголовніші вміння, які повинні бути у будь-якого керівника - це так звана "управлінська тріада"? "Постановка завдань - розподіл відповідальності - контроль виконання". p align="justify"> Співвідносити спосіб постановки завдань, відповідальність за їх виконання на різних етапах і результат діяльності вміють не всі керівники. Зрозумієш взаємозалежність - знімаються багато проблеми в роботі і у взаєминах з підлеглими і керівництвом. p align="justify"> Якщо висувається в керівники фахівець все ж розглядається вами, як управлінець з хорошим, але поки не розкрилися потенціалом, неоціненна буде допомога його вищестоящого керівництва, якщо з керівництвом налагоджені добрі партнерські зв'язки і якщо ця допомога не буде ущемляти самолюбство мідл-менеджера.
1.1.2 Школа байдужості
Робота менеджера дуже складна. У роботі від фахівця потрібно максимум знань, вміння, рішучості для досягнення поставлених цілей організації. p align="justify"> На роботі, менеджери виконують найрізноманітніші функції. Але при байдужому ставленні проявляється халатність в роботі. p align="justify"> Якщо менеджер виявляє байдужість до цінних паперів, до доходу, до факторів виробництва, заробітної платі, до роботи персоналу - їх успіхам, досягненням, дисципліні, то це може згубно відіб'ється на виробництві або підприємстві. p align="justify"> Важливо керівництву підприємства вчасно помітити безрізниця співробітників і якомога раніше ліквідувати цю проблему. Співбесіда або тестування виявить втрату інтересу (байдужість або байдужість) менеджера до роботи. br/>
.1.3 Проблеми початківця керівника у здійсненні функцією менеджменту
В даний час прийнято виділяти чотири основні управлінські функції: планування, організація, мотивація і контроль. Ці чотири первинні управлінські функції об'єднані сполучними процесами комунікації й ухвалення рішення. Всі перераховані функції послідовно пов'язані один з одним, причому реалізація останньої передбачає повернення до першої. Тому прийнято говорити про управлінський циклі. p align="justify"> Планування. Функція планув...
