ації (у нашому випадку мережі супермаркетів цифрової техніки ТОВ В«КейВ»). У зв'язку з поставленою метою можна виділяти ряд стоять перед нами завдань:
Вѕ визначити місію організації;
Вѕ визначити місії структурних підрозділів організації;
Вѕ визначити цілі організації;
Вѕ сформувати організаційну структуру організації та обгрунтувати вибір її типу та виду;
Вѕ описати функції підрозділів організації;
Вѕ описати посадові інструкції для співробітників організації.
1. Опис підприємства ТОВ В«КейВ»
ТОВ В«КейВ» є комерційною організацією. Воно діє на основі самофінансування і самоокупності, є юридичною особою, має у власності відокремлене майно, набуває цивільних прав і несе цивільні обов'язки, необхідні для здійснення своєї діяльності. Товариство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями всім належним йому майном, на яке за чинним законодавством може бути звернено стягнення. Товариство має самостійний баланс. p align="justify"> Основними споживачами ТОВ В«КейВ» є корпоративні замовники. Це пов'язано з тим, що для приватних замовників - роздрібних покупців, призначена реалізація виробів через мережу салонів. Серед споживачів ТОВ В«КейВ» як міські, так і регіональні покупці. Це офіси, готелі, великі регіональні компанії, які бажають справити комп'ютеризацію у своїй фірмі. p align="justify"> Здійснюється продаж комп'ютерної техніки в кредит. Кредит на придбання товару надає банк, оформлення кредиту проводиться при замовленні комп'ютера або комплектуючих. Клієнт вносить первинний внесок у розмірі 20 - 30% від вартості покупки. Для здійснення продажу меблів у кредит укладено договори з банком В«Російський стандартВ», В«Ренесанс кредитВ» і В«Home creditВ». p> Також у фірми є власна web-сторінка в інтернеті <# "justify"> 2. Місія організації та її структурних підрозділів. Цілі організації
Місія організації є найважливішою складовою стратегічного плану розвитку будь-якої компанії. Вона визначає основну мету фірми. Компанія, як правило, починає свою діяльність з визначення чіткої місії, яка встановлюється вищим керівництвом. p align="justify"> При визначенні місії керівництву компанії слід уникати двох моментів: як надмірної конкретизації, так і зайвої розпливчастості.
Місія повинна бути:
реалістичною;
конкретної;
грунтуватися на специфічних особливостях;
стимулювати.
...
