· Недостатність навику вирішувати проблеми.
В· Недолік творчого підходу. Творча людина може генерувати набагато цікавіші, оригінальні і захоплюючі ідеї.
В· Невміння впливати на людей. Це найбільш критичний недолік у поганому менеджері. Люди повинні слідувати за лідером, навіть якщо він не призначений на посаду менеджера. Лідерство керуючого дуже важливо, тому що це дає нові важелі управління, нові способи домогтися бажаного і багато іншого.
В· Недостатнє розуміння особливостей управлінської праці.
В· Слабкі навички керівництва.
В· Невміння навчати. Виходячи з прислів'я В«Якщо хочеш щось зробити добре, то зроби це самВ» (яка, зрозуміло, непріемственна для менеджера), то менеджер повинен вміти розповісти, як зробити те, чого він хоче, тобто навчити.
В· Низька здатність формувати колектив.
Таким чином, якщо перераховані вище характеристики в обговорюваному людині присутні, то робота керуючим явно не для нього. А для кого ж? p align="justify"> Для початку розглянемо посаду менеджера як таку. Вона вимагає особливої вЂ‹вЂ‹уваги. У країнах з високорозвиненою ринковою економікою менеджерами називають професійних керівників, які мають спеціальну освіту, часто отримане на додаток до інженерного, юридичного або економічного. Менеджери здійснюють кваліфіковане управління діяльністю підприємства (менеджери вищої ланки), його структурних підрозділів (менеджери середньої ланки) або забезпечують виконання певної діяльності у сфері бізнесу (низова ланка менеджерів). p align="justify"> Менеджерами вищого та середнього рівня стосовно до діючої посадовий структурі можна вважати всіх керівників - директорів підприємств, установ, організацій та інших лінійних керівників - начальників цехів та інших структурних підрозділів, а також функціональних відділів.
Що стосується менеджерів низового рівня, то в умовах розвитку комерційної діяльності, малого та середнього підприємництва виникла потреба у визначенні їх місця і функціональної ролі як організаторів цієї діяльності, що забезпечують її відповідність умовам зовнішнього середовища (економічних, правових, технологічним та іншим вимогам).
Менеджери відповідного профілю здійснюють такі основні функції: маркетинг, управління кадрами, матеріально-технічне забезпечення, рекламно-інформаційне обслуговування та ін
Особливо цікаві менеджери середньої ланки. Кожен такий менеджер є одночасно і керівником і фахівцем. Тому для цієї категорії персоналу необхідно визначити потреби як у розвитку управлінських якостей, так і в удосконаленні професійних знань. ...
