p align="justify"> Важливим завданням для вирішення проблем є виявлення характеристик, найбільш значимих для менеджерів як фахівців з управління. На основі вивчення вітчизняного та світового досвіду в галузі розвитку персоналу та розробок були запропоновані наступні критерії для оцінки і, відповідно, визначення потреби у розвитку менеджерів середньої ланки. p align="justify"> В· ступінь готовності до роботи - незібраний менеджер може забути занадто багато важливих справ
В· рівень самостійності - тільки самостійний керівник може правильно і успішно керувати
В· ініціативність - більшість ідей має виходити від керуючого, а не від його підлеглих
В· надійність виконання робіт - ненадійний і невідповідальний керівник навряд чи зможе змусити компанію (підприємство) надійно і ефективно функціонувати
В· здатність переконувати - люди повинні бути переконані у правильності своїх дій, повинні розуміти їх глобальний сенс і вірити в нього
В· співпрацю
В· ділова контактність - без ділової контактності важко налагодити корисні для фірми зв'язку
В· вміння мотивувати співробітників - давно доведено, що у мотивованого працівника якість і обсяг виконуваних робіт набагато більше
В· вміння координувати роботу співробітників - це власне і є однією з головних завдань і турбот людини, що працює в керуючій посаді
В· не менш важливі психологічні ресурси особистості (див. нижче)
Хотілося б зауважити, що не тільки менеджери повинні вміти управляти персоналом, а й генеральний директор повинен вміти керувати своїми менеджерами і розвивати їх таланти. За допомогою наведеної нижче схеми можна вибрати шлях розвитку не тільки менеджера, але і будь-якого іншого співробітника. p align="justify"> Ефективність бізнесу і результативність діяльності співробітників в значній мірі залежить від професіоналізму менеджерів. Формування програми навчання на основі оцінки керівників і їх конкретних запитів, поєднання семінарів, тренінгів та індивідуальних занять дозволяють гарантувати досягнення необхідного для Компанії рівня розвитку управлінських знань і навичок керівного складу фірми. p align="justify"> У яких випадках доцільно використовувати дану послугу
В· організація розвивається і змінюється, прийшов час професійно керувати Компанією
В· Ви вважаєте, що вимоги до керівників підрозділів, до їх управлінським знанням і навичкам зм...
