ustify"> В· порівняти стратегічне управління з оперативним;
В· виявити переваги стратегічного управління над оперативним;
В· розглянути основні складові стратегічного менеджменту;
В· провести аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища компанії В«Центр кріпильних виробівВ».
Об'єктом дослідження є компанія В«Центр кріпильних виробівВ», здійснюють торговельно-закупівельну діяльність метизних виробів і будівельних матеріалів.
Предмет дослідження розробка маркетингової стратегії компанії В«Центр кріпильних виробівВ».
Методологічною базою роботи є основоположні принципи стратегічного управління.
В основі методу дослідження лежить оцінка внутрішнього середовища організації - матриця SWOT, матриця Томпсона і Стрікланд, аналіз конкурентів і загальної ситуації на ринку кріплення, а також перспективи подальшого розвитку.
Структурно робота складається з трьох частин. Перша частина розкриває теоретичні аспекти стратегічного управління компанії. У другій частині роботи визначена місія та цілі, вивчена внутрішня і зовнішня середовища компанії В«Центр кріпильних виробівВ». Третя глава присвячена розробці маркетингової стратегії. На завершення зроблені висновки по всій роботі. br/>
1. Стратегічне управління організацією в умовах ринку
Термін В«стратегічне управлінняВ» був введений в ужиток на стику 60-х - 70-х рр.. для того, щоб відбивати відмінність управління, здійснюваного на вищому рівні, від поточного управління на рівні виробництва. Необхідність проведення такої відмінності була викликана в першу чергу змінами в умовах здійснення бізнесу. p align="justify"> Стратегічне управління можна визначити як таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності в результаті дозволяє організації вижити і досягати своєї мети в довгостроковій перспективі.
Стратегічний менеджмент покликаний вирішувати три основні завдання:
1. Управління стратегією на ринку: розробка, реалізація і уточнення стратегії, що забезпечує перемогу на ринку. Стратегія - це засоби, за допомогою яких змінюються взаємовідносини організації з партнерами і конкурентами. За рахунок цього вона отримує конкурентні переваги.
2. Управління організацією: внутрішні зміни організації, що визначають її дії на ринку і спрямованість цих дій. Без подібних зм...
