ін організація не може сподіватися змінити свої топ-характеристики (сукупність технічного оснащення компанії, її організаційної структури та професійної майстерності її керівників і співробітників). Це дозволяє їй адекватно реагувати на зміни навколишнього середовища, адаптуватися до них і використовувати в своїх цілях.
. Реалізація стратегічного менеджменту: Взаємодія між стратегією (тим, що, організація робить на ринку) та організаційними процесами (тим, що відбувається в самій організації).
Основними елементами системи стратегічного управління є:
В· визначення місії і цілей (В«дерева цілейВ») організації;
В· аналіз зовнішнього середовища організації;
В· внутрішня діагностика - оцінка сильних і слабких сторін організації;
В· розробка, оцінка та вибір альтернативних стратегій по конкретних підсистемах організації;
В· розробка і розгорнуте визначення корпоративної стратегії як програми конкретних дій для досягнення поставлених цілей;
В· реалізація стратегії;
В· оцінка результатів діяльності, аналіз ситуації на ринку;
В· зворотній зв'язок, тобто внесення коректив у довгострокові основні напрями діяльності, в цілі, в стратегію або її здійснення у світлі набутого досвіду, змінених умов, нових цілей або нових можливостей.
Суть стратегічного управління - ефективна адаптація організації до зовнішнього середовища. У зв'язку з цим можна дати визначення стратегічного менеджменту. p align="justify"> Стратегічний менеджмент - процес управління, направлений на розробку і здійснення стратегій і планів організації, що підтримують її тривалу життєздатність в постійно мінливих зовнішнього середовища.
Важливу роль у стратегічному менеджменті відіграє стратегія.
Стратегія - це набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень. Разом з тим стратегію можна розглядати як загальний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії і досягнення господарських цілей організації з урахуванням її науково-технічного потенціалу та виробничо-збутових можливостей. p align="justify"> Вищим керівництвом фірми формується загальна стратегія, розподіляється відповідальність між виконавцями, координується проведення заходів з виконання стратегічних завдань. Однак сама розробка стратегії звичайно безпосередньо здійснюється в центральній службі планування (плановому відділі), оскільки стратегія береться за основу при розро...
