ЬСТВІ
.1 Керівник і його функції
Cуть роботи керівника <# "justify"> Адміністративно-організаційні
Керівник, відповідно до офіційно наданими йому правами та обов'язками, має об'єднувати індивідуальні дії членів колективу в єдину загальну силу:
розподіляти обов'язки між співробітниками;
контролювати процес виконання завдань;
оцінювати результат і нести відповідальність за діяльність окремих співробітників і всієї групи перед вищестоящими інстанціями.
Стратегічні
Реалізація цих функцій дозволяє проявити творчий потенціал керівника, винахідливість, витримку, здатність висувати нові ідеї. p align="justify"> У структуру стратегічних функцій включається здатність до прогнозування, передбачення кінцевого результату, до оперативної переробки великих обсягів інформації, що надходить від підлеглих і вищих інстанцій, результатів діяльності колективу. p align="justify"> Керівник повинен також накопичувати у своїй пам'яті великий обсяг професійної інформації.
До функцій даного виду додається також планування як найважливіший прояв прогнозування. p align="justify"> Експертно-консультативні
У процесі групової діяльності керівник звичайно є тим компетентним особою, до якої всі звертаються як до джерела достовірної інформації і найбільш кваліфікованого фахівця. p align="justify"> Висока професійна кваліфікація - одна з основних складових авторитету керівника.
Керівник, призначений зверху, але не компетентний з погляду розв'язуваних колективом завдань, швидко втрачає авторитет, йому підкоряються тільки через острах дисциплінарних стягнень, а справжнього консультанта шукають в особі неформального лідера.
Комунікативні
Керівник є основним джерелом важливої вЂ‹вЂ‹інформації, що має значення для успішного функціонування робочої групи. Ця інформація передається в процесі спілкування з групою та окремими її членами. p align="justify"> Коммуникативность, вміння спілкуватися з людьми, доступність спілкування - важливі якості керівника. p align="justify"> Керівник може бути відкритий для спілкування з групою і тоді виступає як лідер. p align="justify"> Але він може будувати систему комунікативних зв'язків лише у відповідності з принципом чіткої субординації, тобто коммунікатівен тільки з іншими керівниками рівного з ним рангу і віддалений від групи.
Тоді він прирікає себе на емоційний самотність і не може розраховувати ні на яке інше вплив, крім офіційного, посадового.
Виховні
Приймаючи важливі рішення і направляючи колектив на досягнення поставлених цілей, керівник в той же час забезпечує виховний ефект у формуванні особистості своїх підлеглих. Функці...
