деного в самій суті управління, - у формах реалізації керівником своїх владних повноважень. Виявилося, що саме ступінь, до якої керівник делегує свої повноваження, і типи влади, використовуваної ним, вирішальним чином впливають на манеру його поведінки, на стиль керівництва. br/>
1.1 Типологія Курта Левіна
Можливо, саме раннє дослідження ефективності стилів лідерства було проведено Куртом Левіним і його колегами (6 с.350). За класифікацією Курта Левіна стиль є одномірним і може бути авторитарним, демократичним або ліберальним. p align="justify"> Типологія індивідуальних стилів керівництва, розроблена ще в 30-ті роки залишається популярною і в наші дні. Довгожительство цією, що стала класичною, типології пояснюється, швидше за все, її граничною простотою і наочністю. У ній виділені три провідних стилю керівництва:
авторитарний;
демократичний;
нейтральний (або анархічний).
(Пізніше, політизовані американці замінили термін "нейтральний" на "ліберальний". Крім того, нерідко ті ж самі стилі стали позначатися як "директивний", "колегіальний" і "попустітельскій" .)
Відрізняють ці стилі один від одного багато параметрів: характер прийняття рішень, ступінь делегування повноважень, спосіб контролю, набір використовуваних санкцій і т.д. Але головна відмінність між ними - віддаються перевага методи управління. (+8, С.121)
Розроблена К. Левіним тривимірна модель стилів керівництва була пізніше трансформована в концепцію континууму (тобто безперервній послідовності) цих стилів (Рис.1), за допомогою якої дослідники намагалися точніше відобразити різноманітність складаються в реальному житті стильових варіантів.
Рис.1. Автократичний - ліберальний континуум стилів керівництва
Авторитарне керівництво характеризується високим ступенем одноосібної влади керівника: керівник визначає всі стратегії групи; ніяких повноважень групі не делегується. Демократичне керівництво характеризується поділом влади й участю трудящих в управлінні; відповідальність не концентрується, а розподіляється. Ліберальне керівництво характеризується мінімальною участю керівника; група має повну свободу приймати власні рішення. (6, с.350)
К. Левін показав, що авторитарне керівництво призводить, як правило, до виконання більшого обсягу робіт, ніж демократичне. При цьому, однак, зменшується мотивація, знижується якість і особливо - оригінальність виконання; виникає напруженість і агресивні форми поведінки (як між керівником і виконавцями, так і між самими виконавцями). При ліберальному керівництві значно знижується і обсяг, і якість роботи порівняно з демократичним. Виконавці самі, як правило, починають висловлювати незадоволеність таким стилем. (3, с.509)
