кусуючи це в особливий план поведінки на ринку.
Виявлення факторів конкурентоспроможності підприємства може прояснити ситуацію, що склалася, визначити його положення на ринку, висунути вирішення назрілих проблем у виробництві, менеджменті або збуті. Тому актуальність теми даної роботи не викликає сумніву. p align="justify"> Організація, в якій я займаю посаду керівника відділу маркетингу, виконує постачання будівельно-дорожньої техніки. Незважаючи на те, що компанія займає лідируюче положення на ринку в своєму сегменті, існує ряд ризиків втрати цього положення. На це вказує зростання числа гравців на ринку, незбалансований продуктовий портфель, відсутність єдиної рекламної політики, відсутність узгодженості дій в ряді структурних підрозділів компанії. Йдеться про гостру необхідність виявлення факторів, що роблять вплив на компанію і створенні конкурентного або ділової стратегії організації, здатної не тільки зберегти нинішнє становище, а й посилити свої конкурентні переваги. p align="justify"> Метою цієї роботи є дослідження процесу управління факторами конкурентоспроможності організації, а так само застосування на практиці інструментів виявлення ініціатив для підвищення конкурентоспроможності організації на прикладі компанії В«ТехсервісВ».
У першій частині роботи розглянуто теоретичні основи управління факторами конкурентоспроможності на рівні організації. У другому розділі дана оцінка сильних і слабких сторін компанії В«...В», розглянуті можливості та загрози, зроблено висновки про становище фірми, а також висунуті альтернативи стратегічних змін. p align="justify"> Об'єктом дослідження в даній роботі є середа, в якій функціонує будь-яка організація.
Предметом дослідження є фактори, складові конкурентоспроможність організації.
1. Основи управління конкурентоспроможністю
.1 Поняття конкурентоспроможності
В«КонкурентоспроможністьВ» у процесі розвитку світової економіки, стало ключовим словом поряд з поняттям В«ефективністьВ», а проблема досягнення конкурентних переваг - однієї з головних у діловій, економічного і політичного життя.
Сьогодні конкуренція і конкурентоспроможність грають істотну роль в сучасній теорії і практиці стратегічного управління.
Конкурентоспроможність - це здатність конкурувати, а конкурентні переваги - це ті переваги, які дозволяють компанії перемагати на ринку. Іншими словами, конкурентні переваги - це проявляються у конкурентних суб'єктів чинники конкурентоспроможності. [5]
Найбільш цілісні теоретичні положення про рушійні сили конкурентної боротьби сформулювали тільки в середині XVIII століття вчені класичної політичної економіки, які розглядали конкуренцію як щось само собою зрозуміле, що пронизує всі галузі економіки і обмежувати лише суб'єктив...
