професійних перевагах. p align="justify"> Г. Гофстеде виявив високо значущі відмінності в поведінці менеджерів і фахівців різних країн. Він з'ясував, що більшість відмінностей в робочих цінностях і відносинах пояснюються національною культурою, а також залежать від місця в організації, професії, віку і статі. Г.Хофстеде виділив п'ять аспектів, що характеризують менеджерів і фахівців і організацію в цілому:
В· індивідуалізм - колективізм;
В· дистанція влади;
В· прагнення до уникнення невизначеності;
В· мужність - жіночність;
В· довгострокова - короткострокова орієнтація.
Таблиця. Характеристика індивідуалістичної і колективістської культури організації. p align="justify"> Параметри культурыИндивидуалистическая культура организацииКоллективистская культура організацііВмешательство в особисте життя сотрудніковРуководство не бажає втручатися в особисте життя сотрудніковСотруднікі очікують участі організації у вирішенні їхніх особистих дел.Вліяніе організації на самопочуття сотрудниковСлабоеСильноеЗащита інтересовСотруднікі вважають, що повинні сподіватися тільки на себе, відстоювати свої інтересиСотруднікі очікують, що підприємство буде захищати їх інтересиФункціонірованіе предпріятіяІндівідуальная ініціатива кожного члена організацііЧувство боргу і лояльність сотрудніковПродвіженіе по службеВнутрі або поза організації на основі компетенцііІсключітельно всередині організації відповідно до стажемМотивацияРуководство використовує нові ідеї та методи, стимулює активність індивідів і группРуководство використовує традиційні формиСоціальние связиДистанционностьСплоченность
Дистанція влади вимірює ступінь, в якій найменш наділений владою індивід в організації приймає нерівноправність у розподілі влади і вважає його нормальним станом речей.
Таблиця. Характеристика культур з високим і низьким рівнем дистанції влади. p align="justify"> Параметри культуриКультура з високим рівнем дистанції властіКультура з низьким рівнем дистанції властіЧастота вираження підлеглими свого несогласияНизкаяВысокаяПредпочтение стилю управленияДирективныйДемократическийВосприятие неравенстваНеравенство людейНеравенство ролейОтношеніе до руководітелямПодчіненние розглядають своїх керівників як В«іншихВ» людей, людей іншого, ніж вони самі, тіпаПодчіненние розглядають своє вище керівництво в якості таких же, як вони, людей.Доступность руководстваВисшее керівництво недоступноВисшіе керівники доступниОтношеніе до правуПрікази не обговорюються: сила передує правуВ організації право першенствує по відношенню до сілеСтруктура організацііМногоуровневая, тенденція до централізацііПлоская, тенденція до децентра...
