Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Посадові функції менеджера у відділі продажів

Реферат Посадові функції менеджера у відділі продажів





Менеджер з продажу вирішує такі основні завдання:

здійснення продажів послуг та обладнання компанії;

пошук і залучення нових клієнтів;

збір і первинна обробка інформації: про ринок телекомунікаційних послуг, конкурентів, потенційних клієнтів.

Менеджер з продажу зобов'язаний:

для здійснення продажів послуг та обладнання компанії:

досконально знати перелік послуг та обладнання, представляються компанією на ринок, їх якісні характеристики і споживчі властивості, постійно підтримувати якісний рівень цієї інформації;

консультувати клієнтів по телефону та при особистому спілкуванні за ціною послуг та обладнання, про умови укладання договору на послуги і постачання устаткування, про умови та строки надання послуг, поставки обладнання; менеджер посадовий обов'язок керівник

- розраховувати вигідність конкретного клієнта для компанії, за погодженням з Начальником відділу продажів коригувати залежно від отриманої інформації взаємодія з ним;

впевнено відстоювати інтереси компанії при виборі варіанту надання послуг або умов поставки обладнання;

у разі необхідності продажу нижче встановленої ціни запитувати дозвіл на дану операцію у начальника відділу продажів;

контролювати своєчасність оплати замовлення, у разі необхідності домагатися від боржників негайної ліквідації заборгованості, досягати позитивного результату;

оцінювати потребу в даній інформації і періодично проводити звірку заборгованості клієнтів;

оформляти процес продажу послуг та обладнання компанії (договір, бланк замовлення, рахунок і т. д.);

контролювати правильність надання послуги згідно Бланку замовлення або видачу обладнання згідно накладної;

у разі потреби вживати рішучих заходів з ліквідації виявленої невідповідності нормативним документам;

постійно відслідковувати обіг своїх клієнтів, планувати і робити дії по його збільшення і розширення.

залучати клієнтів компанії до участі в маркетингових програмах і активно брати участь в них самому;

керувати процесом реалізації послуг, контролювати ефективність процесу рекламування продуктів компанії в місцях продажу;

розбиратися в причинах втрати клієнтів, виробляти і реалізовувати заходи щодо їх "поверненню" і добивати позитивного результату.

для пошуку і залучення нових клієнтів:

постійно відслідковувати нові можливості в рамках свого сегменту продажів, знаходити і здійснювати комунікації з перспективними клієнтами, доводити до них інформацію про компанію, її послуги та продукти, ті вигоди, які їм принесе співпраця, домагатися позитивного результату;

розкривати потреби клієнта, пропонувати можливості їх задоволення, проводити презентації, домагатися позитивного результату;

інформувати потенційних клієнтів про нові послуги компанії та нові можливості задоволення потреб клієнта, про існуючих і планованих маркетингових компаніях, домагатися позитивного результату.

для збору та первинної обробки інформації:

за запитом збирати інформацію про ціни, активності конкурентів, нереалізований попиту на своєму сегменті ринку, обробляти і надавати керівництву;

у разі особливої вЂ‹вЂ‹важливості інформації - негайно доводити її до Начальника відділу продажів;

збирати будь-яку маркетингову інформацію за прямою вказівкою Начальника відділу продажів.

З метою повного і якісного виконання покладених на менеджера з продажу посадових обов'язків йому надаються такі права:

користуватися всіма ресурсами, наявними в наявності у компанії, для здійснення продажів і розвитку клієнтської мережі;

отримувати будь-яку інформацію, наявну в компанії, необхідну для здійснення продажів і розвитку клієнтської мережі;

аргументовано відстоювати перед начальником відділу продажів невідповідність продажної ціни будь-якого продукту ринкової ситуації, необхідність корекції плану продажів, зміни асортименту або умов роботи з клієнтом;

аргументовано вимагати від начальника відділу продажів наявності будь-яких планованих до продажу продуктів компанії;

витребувати встановленим порядком і у встановлені терміни необхідну інформацію і дані від посадових осіб фірми, визначених цією інструкцією;

виходити (звертатися за допомого...


Назад | сторінка 2 з 3 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Ефективність каналів продажів і фінансові результати страхової компанії
  • Реферат на тему: Удосконалення системи продажів компанії ТОВ &Biglion&
  • Реферат на тему: Досвід і проблеми ліцензування телекомунікаційних послуг на матеріалах цент ...
  • Реферат на тему: Аналіз і облік продажів на складі компанії &LogyCom&
  • Реферат на тему: Корпоративна стратегія продажів як інструмент підвищення прибутку компанії ...