Формування центрів витрат, які було необхідно закріпити за відповідними центрами, проводилося при дотриманні головного, що на кожну структурну одиницю підприємства будівництва лягають тільки ті витрати, за які вона може відповідати і контролювати їх.
Беручи до уваги особливості організаційно-виробничої структури вищеназваної організації, пропонується сформувати наступні центри відповідальності.
. Центр відповідальності В«Виробничі витратиВ» самий ємний за масштабами прямих матеріальних і трудових витрат. Багато підрозділів не формують власний баланс і звіт про прибутки і збитки, не беруть участь в процесі ціноутворення. У них має місце тільки споживання ресурсів і накопичення відповідних витрат. Керівники центрів витрат відповідають за досягнення планового (кошторисного) рівня витрат, а головною метою відповідного відповідальної особи є мінімізація витрат при виконанні відповідних робіт і послуг та виробництві продукції.
2. Центр відповідальності В«Функціональні витратиВ» несе відповідальність не тільки за обсяг накладних витрат, але і за обсяг здійснюваних операцій, економічного, фінансового, юридичного характеру, роботу з документами , економічне управління підприємством.
. У центр доходів входять відділи, пов'язані з ціноутворенням. Центр відповідає за різницю між виручкою організації від реалізації продукції (робіт, послуг) і прямими витратами. При формуванні центрів прибутку виходять з того, що менеджер, відповідальний за такий центр відповідає не тільки за витрати і дохід, а також за отримання певного потоку фінансових ресурсів. У ВАТ В«Невський ХолдингВ» саме тут формується кошторисна вартість будівельно-монтажних робіт, виконуваних організацією.
. У центр В«ПродажіВ» входять відділи з маркетингу та збуту. Їх основними завданнями є: проведення маркетингових досліджень, аналіз ринку, організація реалізації виконаних робіт і виробленої продукції.
. Центр відповідальності В«ІнвестиціїВ» представляє собою структурні підрозділи по забезпеченню й удосконаленню технічного та технологічного процесу виготовлення виробів, модернізації та реконструкції виробництва, капітального будівництва, а також пошуку нових джерел інвестицій.
. Центр відповідальності В«Контроль якості та технічного обслуговуванняВ» у ВАТ В«Невський ХолдингВ» націлений на виявленні та усуненні шлюбу, перевірці якості продукції, що випускається. Крім того, діяльність центру відповідальності полягає в контролі за безперебійною роботою всього виробництва.
.2 Розподіл накладних витрат у ВАТ В«Невський холдингВ»
Розподіл накладних витрат у ВА...
