і управління складом персоналаПланірованіе, підбір, відбір, найм, розстановка, вивільнення персоналу. Визначаються: основні характеристики персоналу, необхідні для виконання стратегічних цілей організації; основні підходи до планування персоналу; принципи залучення, розстановки і вивільнення персоналу; принципи і критерії оцінки при відборі, зарахування до кадрового резерву, продвіженііПолітіка в галузі розвитку персоналаРазвітіе персоналу. Формулюються: основні вимоги до системи навчання персоналу, пріоритетні напрями навчання для різних категорій персоналу; підходи в плануванні кар'єри; роботи з кадровим резервомПолітіка в області мотивації та оцінки персоналаМотівація та оцінка персоналу. Визначаються: цілі і основні напрямки матеріальної мотивації (базова і змінна частина винагороди, надбавки, можливість участі в прибутку і т.д.); нематеріальної мотивації; соціального захисту персоналу; принципи і критерії оцінки, що впливають на розмір вознагражденіяПолітіка в області корпоративної культури та соціально -трудових отношенійКорпоратівная культура, соціально-психологічний клімат і соціально-трудові відносини. Формулюються: основні стандарти і цінності корпоративної культури, напрями її розвитку; способи діагностики та вирішення конфліктів; підходи до створення умов праці
Принцип відповідності загальній стратегії фірми і її соціально-кадрової політики є аксіомою сучасного менеджменту. Визначення параметрів оптимального співвідношення бізнес-стратегії фірми і її кадрової політики, дійсно, дозволяє досягати максимальної ефективності обох параметрів. Дане положення постулюється в поточній навчальної та ділової літератури, заявляється на сайтах провідних російських корпорацій. Послуги з В«приведення бізнес-стратегії фірми у відповідність з кадровою політикоюВ» (і навпаки) пропонуються поруч консультаційних центрів. Одночасно, поряд з інтересом до кадрової політики (соціальним відносинам всередині фірми), останнім часом зростає увага до параметрів соціальної відповідальності бізнесу, що проводиться фірмами соціальній політиці, взаєминам з соціальним середовищем. p align="justify"> Однак, в російській науковій літературі відсутні розгорнуті дослідження реального співвідношення бізнес-стратегій і соціально-кадрової політики фірми, де обидва параметри приймаються як керовані. Проблема співвідношення бізнес-стратегій підприємств і соціально-кадрової політики стосовно Росії традиційно досліджується в двох аспектах (виділимо найбільш значущі роботи, написані відповідно до загальновизнаних методологічними стандартами):
соціальні аспекти реструктуризації підприємств;
взаємини всередині підприємств при реалізації стратегій.
Якщо перший підхід спирається на мікроекономічний інструментарій (економетричні методи) і аналізує в основному композитні процеси, то другий підхід базується на етнографічному інструментарії (якісні монографічні дослідження) і ...
