аналізує соціальну динаміку на рівні середніх і малих груп.
В обох підходах в мінімальних розмірах присутній підприємство як суб'єкт (а не тільки об'єкт) господарської та соціальної діяльності, ігнорується целеположенность відбору варіантів розвитку підприємства.
Таким чином, основні цілі вирішення проблеми співвідношення бізнес-стратегій і соціально-кадрової політики підприємства були сформульовані наступним чином:
побудова типології бізнес-стратегій російських підприємств;
рознесення російських підприємств відповідно до запропонованої типологією, використовуючи доступні дані масових опитувань;
визначення основних варіантів побудови кадрових систем і соціальних політик російських підприємств;
виявлення основних типів співвідношень бізнес-стратегій, кадрових систем і соціальних політик.
. Загальні принципи співвідношення бізнес-стратегії і кадрової політики організації
Аналіз літератури приводить нас до констатації наявності двох взаємодоповнюючих підходів в описі співвідношення стратегії і соціально-кадрової політики фірми: В«стратегічного відповідностіВ» (strategic fit) і В«стратегічного розтягуванняВ» (strategic stretch).
Ідея стратегічного відповідності стратегії фірми і її соціально-кадрової політики була висунута на початку 1980-х років представниками Мічиганської школи. Соціально-кадрова політика виступає тут засобом здобуття одного з найважливіших видів стратегічних ресурсів фірми - здібностей і вмінь працівників. Сенс стратегічного відповідності - В«природнеВ» співвідношення окремих параметрів стратегії фірми (цілей, конкурентної позиції, інтенсивності продуктових інновацій) та елементів соціально-кадрової політики (типу організаційного клімату, системи мотивації і контролю, параметрів внутрішньофірмових комунікацій і т.д.). Найбільш чітко варіанти можливих відповідностей були продемонстровані в роботі Р. Шулера і С. Джексона. Модель В«стратегічного відповідностіВ» активно використовувалася протягом останніх 15 років, як в нормативних, так і в дескриптивних роботах. В результаті, структура В«стратегічного відповідностіВ» стала сприйматися як складна багаторівнева модель, яка в результаті може бути оптимізована шляхом організаційного розвитку. p align="justify"> Однак, вже на початку 1990-х років В«прямолінійністьВ» моделі стратегічної відповідності стала викликати серйозну критику. Ще в 1993 році Г. Хамел і К. Прахалад відзначили, що невідповідність між ресурсами і амбіціями (цілями) веде не тільки до інновацій в продуктах і послугах, а й до пошуку більш економних методів організації основних функцій. Таким чином, підхід В«стратегічного розтягуванняВ» (strategic stretch) не цурається, в цілому ідею оптимальної організації, але звертає увагу менеджерів на наявність і достатність В«субоптимального...
