традиціями, кращими технологіями та унікальними кадрами є запорукою для сталого довгострокового розвитку В«Уральської СталіВ». На комбінаті робляться енергійні кроки щодо масштабної перебудови бізнес-процесів і зміцненню науково-технічної та виробничої бази, з метою найбільш ефективного використання потенціалу одного з провідних металургійних підприємств країни. p align="justify"> ВАТ В«Уральська СтальВ» має свідоцтва вітчизняних органів стандартизації та метрології, які засвідчують, що його прокат є новою і високоефективної продукцією. Поряд з цим, підприємство виробляє близько 20% сталі підвищеної якості з комплексом властивостей, які не мають аналогів у зарубіжному виробництві. На комбінаті діє система управління якістю продукції, розроблена відповідно до міжнародних стандартів серії ISO 9000.2 Вона гарантує споживачу отримання продукції відповідно до його вимог. p align="justify"> Метою практики було вивчення економічного механізму функціонування підприємства ВАТ В«Уральська стальВ», вивчення системи менеджменту підприємства в сучасних умовах, отримання практичних навичок роботи за фахом, а також збір даних для подальшої навчальної науково-дослідної роботи.
Завдання практики:
дослідження внутрішнього середовища організації, її компонентів та їх взаємозв'язок;
дослідження зовнішнього середовища організації;
дослідження рівнів управління;
аналіз змісту управлінської праці;
дослідження організаційної структури управління підприємством;
вивчення функцій і завдань економістів;
вивчення методів управління, які застосовуються на підприємстві.
1. Дирекція з персоналу
.1 Організаційна структура і штат
Організаційна структура управління - сукупність спеціалізованих функціональних підрозділів, взаємопов'язаних у процесі обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень. Графічно найчастіше зображується у вигляді ієрархічної діаграми, що показує склад, підпорядкованість та зв'язку структурних одиниць організації. Організаційна структура Дирекції з персоналу має лінійно-функціональну структуру управління. p align="justify"> Суть даної структури полягає в тому, що при лінійному керівництві фахівці утворюють штаб, який готує для нього дані для компетентного вирішення спеціальних питань. У цьому випадку функціональні органи перебувають у підпорядкуванні лінійного керівника. Їх розпорядження віддаються виробничим підрозділам тільки після узгодження з ним, що сприяє більш компетентному вирішенню питань. При лінійно-функціональній структурі управління різко збільшується навантаження на лінійного керівника, який повинен виконувати роль посередника між функціональними службами та підпорядкованими йому підрозділами. Він сприймає пот...
