інкові відносини всередині розглянутого підрозділи, взаємини між керівником і підлеглими.
Об'єкт дослідження - ТО «ѳбМедіаСервісВ».
Для досягнення мети курсового проекту необхідно вирішити такі завдання:
дати теоретичне уявлення про модель організаційної поведінки;
розробити анкети-опитувальники для проведення діагностики моделі організаційної поведінки;
провести діагностику моделі організаційної поведінки працівників;
запропонувати шляхи коригування моделі організаційної поведінки працівників.
В основу дослідження об'єкта лягла інноваційна модель В«силового поляВ», описана в підручнику Ю.Д. Красовського В«Організаційна поведінкаВ», на який я буду орієнтуватися. br/>
1. Опис об'єкта дослідження
Компанія «ѳбМедіаСервісВ» була заснована в 2005 році. Провідне напрям діяльності - зовнішня і світлова реклама. p align="justify"> З 2006 року пріоритетним напрямком стало висунення на ринок світлодіодних широкоформатних відеоекранів.
У 2007 році заслуги компанії були відзначені В«Великою золотою медаллюВ» на виставці В«Друкарський двір. Сібреклама В»у номінаціїВ« Просування нових технологій на сибірський ринок В». p align="justify"> З січня 2008 року є офіційним дилером московської компанії В«АТВ Зовнішні системиВ» по західносибірських регіону. В даний момент фахівці компанії активно займаються інноваційними розробками в області світлодіодних екранів. p align="justify"> Студія експериментального дизайну МедіаЛайнс ставить перед собою цілком здійсненне завдання - пожвавлення навколишнього архітектури російських міст. Компанія пропонує альтернативу існуючому вигляду великих мегаполісів. p align="justify"> Замість сірих і нудних будівель та спорудження-
В· середу, де продають і купують в режимі реального часу,
В· середу, де попит і пропозиція знаходять один одного,
В· середу, де в рекламі більше інформації - це стиль,
В· середу, де кожен може досягти поставлених цілей.
Організаційна структура ТО «ѳбМедіаСервісВ» характеризується як лінійно-функціональна. Лінійно-функціональна структура включає в себе підрозділи, які володіють правами прийняття рішень і керівництва якими-небудь нижчестоящими підрозділами і допомагають керівнику в прийнятті рішень по загальному управлінню структурою компанії, а також виконують окремі функції, що забезпечують рішення спеціальних завдань. [3]
2. Інноваційна модель В«силового поляВ»
В інновац...
