ustify"> 6. Поліпшення структури апарату управління:
- обгрунтування чисельності апарату управління, фахівців і службовців у підрозділі;
- перевірка нормативів чисельності;
- обгрунтування структури кадрів за посадами, рівнем кваліфікації;
- розробка й уточнення посадових інструкцій.
7. Удосконалення управління:
- вдосконалення стилю і методів управління;
- підвищення відповідальності працівників;
- зміцнення взаємозв'язку керівників і підлеглих.
Оцінка працівника в організації служить трьом основним цілям: адміністративної, інформаційної та мотиваційної:
1. Адміністративна мета - підвищення по службі, зниження, переклад, припинення трудового договору. У даному випадку оцінка проводиться для прийняття адміністративних рішень.
2. Інформаційна мета - в результаті оцінки з'являється можливість інформувати працівників про відносний рівень їхньої роботи. У підсумку працівник дізнається сильні і слабкі сторони своєї трудової діяльності.
3. Мотиваційна мета - результат оцінки являє собою важливий засіб мотивації поведінки людей. Визначивши сильних працівників, їх можна об'єктивно винагородити.
Розрізняють два основних види ділової оцінки персоналу: оцінку кандидатів на вакантну посаду або робоче місце при відборі персоналу і поточна періодична оцінка співробітників при атестації персоналу.
При необхідності проводяться додаткові оцінки при відборі кандидатів на навчання, просування по службі, для зарахування в резерв, скорочення, оцінка за результатами навчання, при контролі ходу адаптації працівників тощо
Тепер, виходячи з вищесказаного, треба визначитися, які види оцінки нам потрібні і яких цілей з їх допомогою ми можемо добитися.
Перед директором організації В«ХВ» стояло дві головних проблеми: постійна зміна складу працівників без підвищення показника професіоналізму у знову прийнятих на роботу водіїв (тут треба відзначити, що проблемою скоріше була методика, за якою директор здійснював найм цих людей, оскільки основним постачальником кадрів для нього служило В«сарафанне радіоВ» - інформаційний потік між друзями, співробітниками, колишніми колегами, родичами тощо). Друга проблема полягала у відсутності кадрових можливостей для подальшого зростання компанії: при тому рівні викон...
