Ділова оцінка в управлінні персоналом
1. Зміст і цілі ділової оцінки
Ділова оцінка працівника - процедура, проведена з метою виявлення ступеня відповідності особистих якостей працівника, кількісних і якісних результатів його діяльності певним вимогам, що пред'являються посадовими обов'язками, характером і змістом праці, а також вимогам, обумовленим ефективною організацією виробництва, використанням найбільш раціональних методів роботи, технічних засобів і т.д.
Які завдання допомагає вирішувати ділова оцінка кадрів:
1. Підбір кадрів:
- оцінка особистих якостей претендентів;
- оцінка кваліфікації претендентів.
2. Визначення ступеня відповідності займаній посаді:
- переатестація працівників;
- аналіз раціональності розстановки кадрів;
- оцінка повноти і чіткості виконання посадових обов'язків;
- оцінка після стажування, випробувального терміну. ​​
3. Поліпшення використання кадрів:
- визначення ступеня завантаження працівників, використання відповідно до кваліфікації;
- вдосконалення організації управлінської праці.
4. З'ясування вкладу працівників у результати організації:
- організація заохочення працівників;
- встановлення міри стягнення.
5. Просування працівників, необхідність підвищення кваліфікації:
- прогнозування просування по службі працівників;
- формування резерву на висування;
- відбір для виконання відповідальних завдань;
- необхідність підвищення кваліфікації та її спрямованість;
- розробка програм підвищення кваліфікації працівників управління;
- оцінка ефективності навчання і підвищення кваліфікації.
