значення понять цілі і стратегію розвитку фірми, інструментів використовуваних при їх виробленні, а також їх роль у функціонуванні фірми.
Процедури стратегічного менеджменту застосовні до широкого діапазону організацій, від великих з багатьма СЗГ до малих індивідуальних, від виробничих до підприємств сервісу і від тих, хто шукає прибутку до неприбуткових (наприклад бюджетних).
В
Рис. 1. Зміст стратегічного менеджменту
Стратегія організацій є вихід раціонального процесу планування.
Стратегічний менеджмент включає комунікації між рівнями управління з метою забезпечення реальності та змістовності стратегії.
Стратегічне планування зазнає краху, якщо виконавці не планують через невизначеність завдань, а вищі планові органи втрачають почуття оперативної реальності.
1. Поняття цілей і стратегії і фактори, що їх визначають
.1 Призначення фірми, її цілі і основні завдання
Корпоративне цілепокладання - перший ключовий індикатор того, в чому організація бачить інтереси своїх акціонерів. Цілепокладання визначає бізнес фірми, основні цілі, характеристики і провідну філософію її. Цілепокладання встановлює організаційний контекст для майбутніх стратегічних рішень. p align="justify"> Корпоративне цілевказівку містить три головні компоненти:
визначення бізнесу фірми;
встановлення її головних цілей;
визначення корпоративної філософії.
На цілепокладання і формулювання стратегії впливають різні зовнішні і внутрішні групи (рис. 1.1.1).
В
Рис. 1.1.1 Групи, діючі при цілепокладання і формуванні стратегії фірми
фірма стратегічний управління
Встановлення цілей - процес конверсії призначення бізнесу в специфічний ряд цілей. У той же час так починається необхідний процес спрямування зусиль кожної частини організації у відповідне русло. Цілі мають бути встановлені для кожного ключового результату, який менеджер вважає важливим для досягнення успіху. Специфічні ключові результати звичайно можуть включати розмір і ранг в галузі, зростання справи, повернення інвестицій, зростання дивідендів, розміру ринку, репутацію якісної продукції та/або технологічного лідерства, здатність працювати в нестабільній економіці, ступінь диверсифікованості, фінансову міць, обслуговування споживачів, здатність конкурувати за ціною.
Потрібен і довготривалі, і короткострокові цілі. Довгострокові цілі мають два призначення: по-перше, вказують, що треба робити сьогодні, щоб досягти довгострокових цілей завтра, по-друге, наявність таких цілей штовхає менеджера до прийняття сьогоднішніх рішень з урахуванням довгострокової перспективи. p> Короткострокові цілі послідовно вказують, які негайні і найближчі результати повинні бути досягнуті. Вони показують як швидкість потрібну...
