ій стиль проведення Нарада, что виробляти до їх затягування. Прийняті на нарадах решение часто бувають незадовільно оформлення, а їх Виконання погано контролюється, что зніжує їх ефективність, породжує необхідність Повторну ЗАСіДАНЬ. До подібніх НАСЛІДКІВ виробляти незнання чи невміння керівника правильно зверни вид Нарада, чітко сформулюваті проблему, належно організуваті ее Обговорення и Прийняття решение. p align="justify"> У процесі управління організаціямі Використовують Такі види Нарад
а) діктаторська Нарада - керівник ознайомлює прісутніх Зі своими розпоряджені, власним подивиться, з постановила чг наказом ВИЩОГО Керівництва. Інколи дозволяє учасникам Наради ставити запитання. Обмін думками відсутній;
б) автократична Нарада - Різновид діктаторської. Керівник шкірному ставити запитання и віслуховує ВІДПОВІДІ. У такій нараді бере доля Небагато працівніків. p align="justify"> Крім сітуації, коли підлеглому доводитися відповідаті на запитання керівника, ВІН поводиться пасивно. Актівізація участника Нарада, як правило, не передбачає Суперечка з керівніком;
в) сегрегатівна Нарада - керівник або працівник за йо Доручення віголошує Доповідь, потім відбуваються дебати, в якіх бере доля кілька учасников за Вибори головуючого. Ця Нарада є псевдо діскусійною (Виступ підготовленій заздалегідь). Вона может спричинитися розкол колективу, Виникнення антіпатії до керівника чі до промовців, тому не Варто нею зловжіваті;
г) діскусійна Нарада - Вільний обмін думками, загальне Голосування, Прийняття решение, Яку потім підлягає ЗАТВЕРДЖЕНИЙ керівніцтвом. Варіантом может буті одноосібне Прийняття решение керівніком после осмислення вісловленого и запропонованого на нараді;
г) вільна Нарада - аморфна, без чітко сформульованого порядку денного, а Інколи ї без головуючого. Метою ее є обмін думками; Прийняття решение необов'язково. Така Нарада, як правило, вінікає в автомобілі, в кулуарах офіційної Наради ТОЩО;
буд) проблемна Нарада - спрямована на поиск на Вирішення певної проблеми. Відбувається вона за традіційною схемою: Доповідь - запитання - дебати - Прийняття решение. Для Вирішення проблем часто Використовують метод В«мозкової атакиВ»;
є) інструктівна (інформатівна) Нарада - передбачає передавання розпоряджені та необхідніх даніх зверху до низу ієрархічнімі щаблямі управління. Організовують ее за необхідності конкретізуваті Завдання для Виконавців, роз'яснити питання, что назрілі, Встановити Терміни Виконання доручень;
є) оперативна (В«диспетчерськаВ», В«п'ятіхвілінкаВ», В«літучкаВ» ТОЩО) Нарада - Призначено для Отримання ІНФОРМАЦІЇ про стан справ у ВИРОБНИЦТВІ (знизу догори за схем управління). Отримай необхідні дані, Головуючий на місці пріймає решение, надає необхідну допомог. У організації оперативних Нарад ВАЖЛИВО чітко візначіті ...
