їх основнову мету, яка может буті інформаційно-пізнавальною (Взаємний обмін інформацією между дірекцією и керівнікамі цехів, Підрозділів про рух матеріальніх потоків у ВИРОБНИЦТВІ), контрольно-регулювальна (Виявлення порушеннях, відхілень и Спонукання вінніх до їх Усунення ), нормативно-оцінною (підбіття Підсумків роботи за добу, визначення передовіків) або творчо-пошукових (поиск на колективних РІШЕНЬ Складаний та міжвідомчіх проблем).
Вибір конкретного виду Наради поклади від предмета Обговорення, управлінськіх традіцій в організації, уподобань керівника та ін. Як правило, більшість Нарад поєднують у Собі елєменти різніх їх Видів, бо головна Вимоги до них - об'єктивний аналіз проблеми, Прийняття ефективного решение, доведення его до Виконавців ТОЩО. p align="justify"> Раціональна організація ДІЛОВИХ зустрічей Забезпечує ШВИДКІСТЬ и діловітість їх проведення, ефективність прийнятя РІШЕНЬ. Підготовка до проведення Наради потребує ПЄВНЄВ організаційніх зусіль, годині, тому вона теж має свою В«вартістьВ». Для визначення ее фіксують кількість учасников натішиться, ее трівалість, віраховують Годін тарифну ставку одного участника, вікорістовуючі формулу:
отримай величина іноді засвідчує непродуктивність витрачання РОБОЧЕГО годині на проведення Наради.
Підготовка Нарад передбачає:
визначення Видів Нарад;
структурованих Нарад;
розроблення процедур проведення Нарад з визначеня кола учасников;
регулярністю інформування зацікавленіх ОСІБ про віконані або віконувані роботи;
оперативніше оцінювання якості Виконання и віконуваніх робіт;
регулярні консультації фахівців спорідненого характером.
багатая харчування можна з'ясувати и без Нарад. Смороду Потрібні тоді, коли звітність, обмінятіся інформацією, з'ясувати думки и позіції, проаналізуваті складні сітуації ї проблеми, Прийняти решение з комплексного харчування. Альтернативами Нарад могут буті одноосібне Прийняття решение відповідальнім керівніком, низька телефонних розмов чг селекторної Нарада, об'єднання з іншою натішаться. p align="justify"> План основних Нарад складають на перспективу - місяць, квартал, рік.
Формулювання тими Наради винне окреслюваті предмет Обговорення, буті точна, конкретна, мати активну форму.
У графі В«Мета НарадиВ» фіксують очікуваній від ее проведення результат. Це может буті Попередній обмін думками, підготовка рекомендацій для прийняття решение, Прийняття решение ТОЩО. p align="justify"> В«Порядок денний НарадиВ» містіть ПЕРЕЛІК харчування у послідовності, в якій їх Вінес на Обговорення.
До качану Наради ее учасникі отримуються письмовий документ, что такоже носити Назву В«Порядок денний НарадиВ», у якому зафіксовані тема, мета Наради, П...
