align="justify"> Які б технічні можливості, організаційно - управлінські переваги ні відкривалися перед підприємством, воно не почне працювати ефективно без відповідного людського ресурсу. Адже усі в остаточному підсумку залежить від людей, від їхньої кваліфікації, уміння і бажання працювати. Не дарма сьогодні західні фахівці розглядають структуру підприємства як складову речового та людського капіталу. p align="justify"> Нові виробничі системи складаються не тільки з досконалих машин і механізмів, які практично не роблять помилок. Вони включають також людей, які повинні працювати в тісній взаємодії, бути готовими до вироблення та реалізації нових ідей. Забезпечити тісну взаємодію безлічі людей в ході вирішення найскладніших технічних і виробничих проблем неможливо без глибокої зацікавленості кожного в кінцевому результаті і свідомого ставлення до роботи. Саме людський капітал, а не заводи, устаткування і виробничі запаси є наріжним каменем конкурентоспроможності, економічного зростання та ефективності. p align="justify"> Основними аспектами впливу людського фактора на підвищення ефективності роботи підприємства є:
В· відбір і просування кадрів;
В· підготовка кадрів і їх безперервне навчання;
В· стабільність і гнучкість складу працівників;
В· вдосконалення матеріальної і моральної оцінки праці працівників.
Якщо оцінювати людський капітал не як витрати, а як актив підприємства, який треба грамотно використовувати, то рішення про прийняття співробітника на роботу коштує великих грошей. Так, якби справа стосувалася купівлі машин на таку ж суму, то рішення приймалося б вищим керівництвом підприємства і були б неминучі питання про їх повному завантаженні і вартості підтримання в робочому стані, але, на жаль, задається дуже мало подібних питань при прийомі на роботу нового співробітника. При традиційних принципах відбору занадто багато уваги приділяється спеціалізованим знань, які швидко застарівають. Тому так мало уваги приділяється тим співробітникам або кандидатам у співробітники, хто здатний постійно вчитися. p align="justify"> Існують два головні критерії відбору та просування працівників: по-перше, висока професійна кваліфікація і здатність до навчання, по-друге, досвід спілкування і готовність до співпраці.
Гарантія зайнятості і зниження плинності кадрів забезпечують значний економічний ефект і формують у працівників бажання підвищувати ефективність роботи, не побоюючись звільнення [1].
Система оплати праці повинна бути гнучкою, стимулювати підвищення продуктивності праці, володіти достатнім мотиваційним ефектом. Зростання оплати праці не повинен випереджати темпів зростання продуктивності, ефективності. Гнучкість системи оплати праці в тому, що певна частина заробітку ставиться в залежність від загальної ефективності роботи підприємства, і якщо робочий припустив...
