авління; єдиновладдя і партисипативне (соучастное) управління. p align="justify"> У першому випадку власники власності розпоряджаються їй єдиновладно і можуть вводити будь-які форми управління, не рахуючись з думкою колективу.
Друга концепція організації управління передбачає вирішальну роль колективу у прийнятті стратегічних управлінських рішень. Кожен член колективу має право знати фінансовий стан, цілі організації, висловлювати свою думку і свої пропозиції. Звичайно, приймає управлінські рішення все-таки вища керівництво, але фахівці мають істотний вплив на процес управління, вибір стратегічних альтернатив і тактичних дій Партисипативное управління даєорганізації значні переваги порівняно з єдиновладдя і не тільки тому, що "одна голова - добре, а дві - краще В». Соучастное управління є сильним мотивуючим фактором, тому що позначається на психологічному кліматі в колективі та інших факторах здорового навколишнього середовища, а також допомагає задовольняти потреби працівників у самоствердженні, виробляє почуття відповідальності і причетності до спільної справи.
Розроблена М. Полем система рівнянь показує важливу роль участі колективу в організації виробництва, його свідомого, творчого ставлення до завдань організації. Однак, на нашу думку, можливість участі робітників в управлінні виробництвом обумовлена ​​такими факторами, як рівень розвитку суспільного виробництва, прийнятий на підприємстві стиль керівництва, рівень освіти працівників, соціальні установки в колективі і малих групах. Непрямий вплив може чинити рівень соціально-правового захисту населення, ситуація на ринку праці. p align="justify"> Як зазначає В.І. Кнорринг сучасне суспільне виробництво Росії відчутно страждає через слаборозвиненою системи самоврядування, через недостатнє залучення до управління виробництвом і суспільством широких демократичних сил, хоча важливість принципів демократії проповідується з усіх трибун. p align="justify"> 2. Етапи функції організації
Для кращого розуміння сутності функції організації її слід розбити на кілька етапів. Слідуючи логіці викладу даного питання М. Месконом можна виділити два основних етапи функції організації. p align="justify"> - Побудова організаційної структури. На цьому етапі відбувається розподіл організації на блоки відповідно до її ланцюгами і стратегіями, визначаються завдання і функції виділених підрозділів.
- Встановлення взаємовідносин повноважень, які пов'язують вище керівництво з нижчестоящими рівнями управління і персоналом організації і забезпечують можливість розподілу і координації задач, тобто делегування повноважень
Для більш детального опису функції організації в ній слід виділити три етапи.
- Побудова організаційної структури; в...
