/>
Сучасні організації, незалежно в якій сфері господарської, адміністративної або громадської діяльності вони спеціалізуються, поставлені в складні умови. Потребують постійної реорганізації та модифікації та інновацій. Ці вимоги висуваються, насамперед, такими факторами зовнішнього середовища, як жорстка конкуренція, глобалізація бізнесу, зміни у сфері законодавства, зміни в технологіях і скорочення життєвих циклів товарів. Вміле використання нових реалій і адекватна реакція на виклик оточення сприяють розвитку, але ті ж самі фактори, неправильно інтерпретовані керівництвом організацій і не призводять до формування швидких заходів у можуть призводити до катастроф. Щоб вижити компанії повинні сконцентрувати зусилля на досягненні найвищої якості, високої ринкової мобільності і зниження цін. Оволодіння тільки однією або двома з цих ключових складових зазвичай не призводить до успіху. Крім цього, необхідно також брати до уваги відбуваються зміни системи цінностей та інтересів сучасних працівників, які вимагають для себе більшої участі в справах організації, більшої гнучкості та більшої автономії; вони хочуть застосовувати на роботі не тільки руки, а й голову. [1]
У цих умовах на перший план виходить робота лідера. У курсовій роботі нас цікавить організаційний лідер, тобто людина, яка одночасно є ефективним лідером і керівником. Його завдання - впливати на інших так, щоб вони виконували доручену їм організацією роботу. По-перше, керівник компанії повинен чітко роз'яснити підлеглим напрямок руху компанії. По-друге, керівник виконує важливі завдання з інформування співробітників про стратегії та досягнення компанії. p align="justify"> Сучасний лідер повинен бути в центрі уваги організації, повинен надихати співробітників на досягнення спільної мети. По-третє, керівнику необхідно освоїти науку створення єдиного цілого з безлічі талановитих і амбіційних особистостей, що працюють в компанії, що вимагає найвищої майстерності від організатора. p align="justify"> Лідер повинен навчитися розуміти, коли слухати, коли діяти і коли зупинитися, що дозволить йому ефективно працювати з кожною людиною і навіть з іншими професіоналами та лідерами груп.
Ефективне лідерство побудовано на новому типі відносин В«лідер - послідовникВ», коли лідер одержує владу від послідовників, що визнають його цінність і важливість для їх спільної роботи в групі. Таким чином, має місце усвідомлене участь послідовників в групі. З іншого боку, лідер повинен володіти передбаченням, гнучкістю, високою довірою в групі і вміти налагодити ефективні комунікації. Даний тип дозволяє швидко досягати поставлених цілей і передбачає участь послідовників в управлінні цим процесом. У групі лідер виконує роль політика, що визначає цілі, координатора, експерта, арбітра, представника, стратега, зразка для наслідування, символу, джерела цінностей і норм. p align="justify"> У сучасних організаціях лідер відіграє чільну ...
