слідовності певних операцій
- Мета - представлення результату діяльності
- Вибір альтернативи - способу досягнення мети
- Визначення умов, в яких відбувається реалізація альтернативи
- Критерій - ознака за вибором найкращої альтернативи
- Правило вибору
- Особа (група осіб) приймає рішення
- Ухвалення рішення
Ухвалення рішення стосується всіх працівників фірми. Кожен, хто хоче домогтися успіхів у своїй діяльності, повинен чітко розуміти природу, суті прийняття рішень. br/>
1. Розробка моделі вирішення завдання щодо прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності
Завдання щодо прийняття рішень в умовах невизначеності є одночасно одними з найскладніших, але і цікавих з точки зору залежності результату ситуації від знань і винахідливості менеджера серед інших управлінських завдань. Велике значення при прийнятті управлінських рішень в умовах невизначеності має використання системного аналізу, кількісних і якісних методів і, зокрема, таких як методи типу сценаріїв і методів експертних оцінок. На сучасному рівні доцільне використання методів теорії розпізнавання образів, таксономії при обробці результатів відповідей експертів при вирішенні складних управлінських завдань.
Процес вироблення і реалізації управлінського рішення - це діяльність, здійснювана за певною технологією з використанням різних методів і технічних засобів, спрямована на пошук виходу з конкретної управлінської ситуації. В організаційному плані даний процес являє собою сукупність закономірно наступних один за іншим у певної часової і логічної послідовності етапів. br/>
.1 Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства
.1.1 Зовнішнє середовище
У всьому світі зараз йде економічна криза. Через зупинку фінансування підвищується вартість матеріалів і комплектуючих для виробництва тієї чи іншої продукції. У зв'язку з скороченням держзамовлення, зупинкою фінансування, зі складними процесами, що відбуваються в країні, зростання нафтовидобутку падає і машинобудівне підприємство В«НефмашВ» виявилося на досить невизначеному становищі. Тепер йому треба виходити на нові ринки, що вимагає великих капіталовкладень, боротися з посилюється конкуренцією в галузі, в тому числі і з зарубіжними виробниками. При залученні нових коштів, потрібно враховувати і рівень інфляції, що росте з кожним роком. В цілому, В«НефмашВ», приклад одного з підприємст...
