ий менеджмент звертається лише до основних процесів на підприємстві і за його межами, приділяючи увагу не стільки наявним ресурсам і процесам, скільки можливостями нарощування стратегічного потенціалу підприємства.
Стратегічний менеджмент визначається як комплекс стратегічних управлінських рішень, що визначають довгостроковий розвиток організації, а також конкретних дій, що забезпечують швидке реагування підприємства на зміну зовнішньої кон'юнктури, яке може спричинити за собою необхідність стратегічного маневру, перегляд цілей і коригування загального напрямки розвитку.
В основі стратегічного менеджменту лежать стратегічні рішення, до числа яких можна віднести:
В· Реконструкцію підприємства;
В· Впровадження нововведень (нова продукція, нові технології);
В· Організаційні зміни (зміни організаційно-правової форми підприємства, структури виробництва і управління, нові форми організації та оплати праці, взаємодії з постачальниками і споживачами);
В· Вихід на нові ринки збуту;
В· Придбання, злиття підприємств тощо
Стратегічне управління - це процес прийняття і здійснення стратегічних рішень, центральною ланкою якого є стратегічний вибір, заснований на зіставленні власного ресурсного потенціалу підприємства з можливостями і погрозами зовнішнього оточення, в якому вона діє.
Прийняття рішень у стратегічному управлінні
Стратегічне управління - це управління організацією, що спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує на зміни середовища і проводить своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дає можливості організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей.
Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживачів, посилення конкуренції, інформатизація бізнесу, розвиток технологій, зміна ролі людських ресурсів - всі ці фактори призводять до різкого зростання значення стратегічного управління.
Об'єкт управління в стратегічному управлінні - п'ять взаємопов'язаних управлінських процесів:
В· Визначення місії і цілей;
В· Аналіз середовища;
В· Вибір стратегії;
В· Реалізація стратегії;
В·
