stify"> Оцінка і контроль реалізації стратегії.
Особливість об'єкта управління - у його складності, імовірнісний характер стану об'єкта в майбутньому, величезних зусиллях, великих витрат часу і ресурсів для того, щоб в організації почав здійснюватися процес стратегічного управління.
Суб'єкт управління, тобто особи, які приймають рішення, - вище керівництво підприємства, співробітники підрозділу, що займається стратегічним управлінням. Особливість суб'єктів стратегічного управління - їх високий професіоналізм, який проявляється у здатності до швидкої адаптації до змін, новаторство, творчому підході до справи. p align="justify"> Фактори, що впливають на прийняття стратегічних рішень:
В· Спеціалізація (сфера діяльності) підприємства;
В· Організаційно-правова форма підприємства;
В· Політико-правове середовище;
В· Економічна ситуація, у тому числі конкуренція;
В· Рівень розвитку технологій;
В· Відносини з постачальниками, споживачами та іншими контрагентами;
В· Організаційна культура, структура підприємства.
У рамках перерахованих процесів стратегічного управління менеджерами вищої ланки приймаються рішення в області визначення місії і цілей організації; вибору, реалізації, контролю реалізації стратегій фірми, продукту, використання потенціалу людських ресурсів.
Особливості стратегічних рішень:
В· Високий ступінь невизначеності та ризику;
В· Прийняття рішень на вищому рівні управління;
В· Складність автоматизації процесу прийняття стратегічних рішень;
В· Визначальна роль всієї подальшої діяльності підприємства;
В· Необхідність створення організаційної культури, що дозволяє реалізувати стратегію, а також систем мотивації і організації праці.
У таблиці 1 представлені деякі методи прийняття стратегічних рішень, які використовуються при реалізації базових процесів.
Таблиця 1. Типові стратегічні рішення. p align="justify"> Функціональний блокСтратегіческіе решеніяОпределеніе місії і цілей організації-формулювання місії в певному затвердження;-визначення ступеня відображення інтересів власників, співробітників, покупців, партнерів у місії підприємства; - визначення цілей організацііВибор, реалізація, контроль реалізаці...
