у, вона висуває їх в якості цільових орієнтирів соціально-економічного розвитку, що визначають весь комплекс перетворень, що охоплюють взаємозв'язок економічних, соціальних та екологічних аспектів. p align="justify"> Численні опитування, проведені у вітчизняній пресі та приватними консультантами, показали, що кожен прогресивно налаштований керівник розуміє маркетинг як філософію свого бізнесу, мета якого - зробити свою організацію більш привабливою, ніж організація-конкурент.
Основне завдання маркетингу - це створення такої комбінації робіт і послуг, яка являє собою справжню цінність в очах споживача, створює мотивацію для купівлі та задовольняє його справжні потреби.
Згідно із завданням на дипломну роботу виконана тема В«Удосконалення, функції і організація роботи маркетингової служби ТОВВ« Урал - Енергостроймонтаж В».
У роботі передбачені такі розділи:
Теоретична частина організації маркетингової служби, управління і контроль.
Загальна оцінка фінансового стану підприємства.
Рекомендації щодо вдосконалення, функції та організація маркетингової служби.
У дипломній роботі на базі вихідних даних фінансово-економічної діяльності підприємства ТОВ В«Урал - ЕнергостроймонтажВ» проведено аналіз основних факторів діяльності підприємства. На підставі цих чинників запропоновані маркетингові заходи щодо поліпшення господарської діяльності підприємства ТОВ В«Урал - ЕнергостроймонтажВ». p align="justify"> 1. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ МАРКЕТИНГОВОЇ СЛУЖБИ, УПРАВЛІННЯ ТА КОНТРОЛЬ
1.1 Підходи до організації управління службою маркетингу
Існує 3 основних підходи до організації структури управління службою маркетингу в загальній структурі управління організацією:
функціональний підхід;
дивізіональної підхід;
матричний підхід.
Функціональний підхід орієнтований на постійну структуру служби маркетингу з виконання основних функцій в координації з іншими підрозділами. Це традиційна структура, в якій відносини базуються на вертикальних зв'язках В«керівник - підлеглийВ». p align="justify"> Основна перевага полягає в її відносній простоті, чіткості і поділі функцій і в можливості спеціалізації співробітників.
Недоліком є ​​складність у здійсненні комплексної координації різних видів маркетингової діяльності як всередині служби, так і особливо між іншими підрозділами підприємства.
дивизиональному підхід використовується у випадках, коли організація (як правило, велика) диверсифікована по виробничому асортименту продукції або працює на декількох ринках, в результаті чого формуються самостійні точки прибутку (дивізіони, відділення, юніти). Створюється комплекс товарних або ринкових на...
