тодів, онлайн-сервісів та інших засобів, що дозволяють працювати з будь-якої точки світу , менше стояти в пробках і відчувати радість від роботи і життя.
В· Getting Things Done (часто пишуть коротко GTD або у вільному перекладі на російську В«Як навести в справах порядокВ») - методологія тайм-менеджменту, яка допомагає ефективно впоратися з великою кількістю справ і тримати інформацію та справи в порядку.
В· GTD (абревіатура, розшифровується як Getting Things Done або у вільному перекладі на російську В«Як навести в справах порядокВ») - методологія тайм-менеджменту, яка допомагає ефективно впоратися з великою кількістю справ і тримати інформацію та справи в порядку.
1. Основи управління часом
Тайм-менеджмент або управління часом - це дія або процес тренування свідомого контролю над кількістю часу, витраченого на конкретні види діяльності, при якому спеціально збільшуються ефективність і продуктивність. Управління часом може допомогти поруч навичок, інструментів і методів, використовуваних при виконанні конкретних завдань, проектів і цілей. Цей набір включає в себе широкий спектр діяльності, а саме: планування, розподіл, постановку цілей, делегування, аналіз тимчасових витрат, моніторинг, організація, складання списків і розстановка пріоритетів. Спочатку управління приписувалося тільки бізнесу чи трудової діяльності, але з часом термін розширився, включивши особисту діяльність з таким же підставою. Система управління часом складає поєднання процесів, інструментів, технік і методів. Зазвичай управління часом є необхідністю у розвитку будь-якого проекту, оскільки визначає час завершення проекту і масштаб. br/>
. Аналіз використання робочого часу
Коефіцієнт екстенсивного використання робочого часу
Ке = (Ф - Р)/Ф = 1 - Р/Ф,
де Ф - фонд робочого часу, хв;
Р - регламентовані і нерегламентовані перерви в роботі, хв.
Коефіцієнт втрат робочого часу, які залежать від працівників
Кп = Пз/Ф,
де Пз - втрати робочого часу, що залежать від працівника, хв.
Коефіцієнт втрат робочого часу, які обумовлені організаційно-технічними причинами і не залежать від працівника
Кп = По/Ф,
де По-втрати з організаційно-технічних причин, які не залежать від працівників, мін.
Коефіцієнт витрат робочого часу на відпочинок і особисті потреби працівників
Кількість = ОЛ/Ф,
де ОЛ - витрати часу працівника на особисті потреби (обідня перерва, виробнича гімнастика, гігієна...
