рямків пропозицій компанії є товари повсякденного попиту; продовольчі і не-продовольчі товари; товари із загальними характеристиками (прикраси, меблі тощо);; фінансові та торговельні послуги/операції, які здійснюються за допомогою інтернету (e-commerce); торгівля через стаціонарні роздрібні магазини (offline retail).
Проаналізуємо чому компанія В«Зв'язковийВ» вирішила запустити цей проект саме в цьому сегменті ринку. Варто відзначити, що більшість великих компаній Європи та Америки вже вийшли на ринок онлайн торгівлі раніше. Наприклад - Wal-Mart, американський гігант традиційної роздрібної торгівлі, який, увійшовши в тренд, розглянув можливість ведення бізнесу в інтернеті і посів 6 місце за онлайн продажу в США в 2010 році. [2, стор 23] У той же час, Amazon, найбільший інтернет магазин, має намір запустити свій перший оффлайн магазин. p align="justify"> Так само можна відзначити, що у 2009 році, у зв'язку з кризою, впали продажі в традиційному ритейлі, в той час як в онлайн ритейлі - зросли. Аналогічна тенденція, правда прі не великому зрості традиційного ритейлу, збереглася в наступних (2010 і 2011) роках. Традиційна торгівля не може змагатися в темпах Росатом з онлайн рітейлом - останній зростає в рази швидше. p align="justify"> Варто так само відзначити, що на російському ринку тенденція переходу і комбінування онлайн і офлайн торгівлі ще не освоєний бізнесом і не отримала широкого розвитку.
Менеджмент компанії В«Зв'язковийВ», проаналізувавши вищеописану ситуацію, дійшла висновків, що подібний В«гібридВ» Рітейлінговая моделі має весь потенціал до зростання і розвитку на російському ринку. Проект Enter стала результатом цього аналізу. Безумовно, неможливо було б досягти настільки сильного різноманітності, викликати інтерес, досягти результатів у цьому бізнесі без сильного підприємницького початку. Отже, яка ж роль підприємництва і які його компоненти важливі для просування саме проекту Enter? p align="justify"> Особистісні якості
Не можна не відзначити особистість засновника компанії В«Зв'язковийВ» - Максима Ноготкова. Незважаючи на всі звинувачення в плагіаті бізнес моделі стільникового рітейлу, він завжди вмів привнести щось нове і впевнено ловив тренди. Ногтоков, на початку 90х, зауважив впевнений розвиток роздрібних продажів, вклавшись в цей напрямок і не прогадав. Аналогічне чуття він проявив і в ситуації з Enter. Він зумів вчасно усвідомити необхідність комбінувати оффлайн та онлайн моделі продажів, випередивши ряд інших російських бізнесів в цьому напрямку. p align="justify"> Будучи лідером В«Зв'язковогоВ», Нігтиків впровадив цілу систему поглядів, цінностей і відносин, яка відповідала його власному світогляду і якостям. Наприклад, місія компанії служити людям; створювати захоплюючий світ спілкування і взаємодії, де кожен знайде розуміння і радість, заснований на простоті, зручності та інтересі. Власне кажучи, можна сказати, що с...
