організації: Адміністрація міста Єкатеринбурга, московське РА В«7севенВ», «³м-біль-данВ», В«ЮнілеверВ», В«Крафт фудсВ», В«Зебра В»,В« Мішлен В»,В« Сан ін Бев В»,В« маслоробстві В»,В« Орімі трейд В»та інші, але не менше важливі клієнти.
За функціональною ознакою весь персонал компанії поділяється на наступні групи працівників:
Адміністративно-управлінський персонал;
Основний виробничий персонал;
Обслуговуючий персонал. p align="justify"> Так само існує і кваліфікаційний поділ праці, яке розподіляє обов'язки відповідно до кваліфікації працівників. У зв'язку з цим коло обов'язків працівників різної кваліфікації, що виконують однакові функції різний. p align="justify"> Найважливіше, що варто відзначити, те, що в рекламному агентстві В«АбрикосВ» є постійний штат співробітників і штат, поповнюваний в міру необхідності.
У постійний штат входять менеджери проектів, менеджер по роботі з клієнтами та менеджер з підбору та навчання персоналу.
До В«тимчасовомуВ» штату відносяться наймані працівники такі як: промоутери (дівчата та юнаки, що працюють на промо акціях) і супервайзеи (дівчата та юнаки, які контролюють роботу промоутерів у В«полях")
Так як працівники не можуть бути влаштовані офіційно (більше 500 осіб молодше 18 років), то необхідно створити їм такі умови праці, щоб вони були задоволені і не шукали собі інше агентство для роботи.
Основою метою створення рекламного агентства В«АбрикосВ» є здійснення підприємницької діяльності для отримання прибутку.
Керівництво поточною діяльністю товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом - генеральним директором.
Рекламне агентство В«АбрикосВ» здійснює свою діяльність на території Уральського федерального округу, в основному в місті Єкатеринбург.
2. МІСІЯ І СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ ТОВ В«АБРИКОСАВ»
На початковому етапі виходу на ринок Російської Федерації стратегія ТОВ В«АбрикосВ» була спрямована на активне регіональний розвиток та максимальне охоплення цільової аудиторії по всьому спектру рекламних послуг.
На поточний момент усі зусилля цієї компанії зосередилися на глибоку галузеву спеціалізацію в рамках обраних напрямків діяльності.
Менеджмент ТОВ В«АбрикосВ» розробив основні принципи і стратегію розвитку Компанії на території Російської Федерації до 2012 року.
Основна мета - заслужити визнання і повагу великих виробників уральського регіону та найбільших компаній Російської Федерації.
Місія ТОВ В«АбрикосВ» дуже проста В«сприяти розвитку і просуванню бізнесу своїх клієнтівВ».
Реалізація стратегічного розвитку компанії В«АбрикосВ» є найважливішою частиною безперервного процесу командної роботи з планування бізнесу та виконання проектів у рамках щоденної оперативної діяльності компанії.
3. ПОСЛУГИ КОМПАНІЇ
.1 BTL та промоушн-акції
Легенда про виникнення терміна BTL (below the line - під рискою) така:
Приблизно в середині минулого століття один з керівників якоїсь великої компанії (стверджують, що це - Procter & Gamble) склав кошторис майбутніх витрат на маркетинг. Включивши в неї стандартні елементи (реклама в пресі, на телебаченні і радіо, PR, розробка нової упаковки і т.д.), він підрахував витрати, повів межу, і раптом згадав, що не врахував роздачу безкоштовних зразків товару, витрати на організацію міського свята, на якому люди будуть пробувати вироблену його компанією продукцію. Порахувавши всі додаткові витрати, він склав остаточний кошторис. Так виник термін BTL-то, що під рисою або нетрадиційний маркетинг. p align="justify"> Індустрія BTL-послуг останнім часом розвивається величезними темпами. У комплекс "Below The Line" включають PR, sales promotion, спеціальні акції. p align="justify"> Давайте поговоримо про промоушн-акціях, як про один з напрямків sales promotion, популярність яких значно зросла останнім часом, про їхні цілі та типові помилки.
Весь процес підготовки та проведення промоушн-акції можна умовно розбити на кілька етапів:
В· Постановка завдання
В· Визначення цільової аудиторії (ЦА)
В· Розрахунок витрат на проведення промоушн-акції
В· Складання плану проведення промоушн-акції
В· Підбір промоутерів
В· Тренінг для промоутерів
