впорядкована сукупність органів управління (посад, підрозділів і служб, що перебувають у певній взаємозв'язку і супідрядності і об'єднаних комунікаційними каналами.
Виділяють органи:
загального управління (дирекція);
лінійного управління (керівництво підрозділами основної діяльності);
функціонального управління (наприклад, плановий відділ).
Ланка управління - сукупність органів управління, вирішальних загальну задачу.
Управлінська ступінь - сукупність органів управління одного рівня.
Органи управління різняться:
розміром і структурою,
обсягом повноважень,
характером,
масштабами і трудомісткістю вирішуваних завдань;
потребою в і формації;
матеріально-технічною базою.
На чолі органу управління (управлінської ланки) знаходиться керівна посада - організаційна одиниця, яка реалізує сукупність його прав, обов'язків і відповідальності. Всі інші посади лише забезпечують дії і є по відношенню до неї підлеглими.
Посада виникає в результаті поділу праці в сфері управління і існує до того часу, поки реалізує припадають на її частку функції.
Метою будь-якої структури управління є найбільш оптимальний розподіл завдань і функцій управління, прав і відповідальності за їх виконання між членами організації.
Одна з головних функцій організаційної структури - забезпечення координації та контролю за діяльністю підрозділів організацій.
Організаційна структура управління може створюватися:
відповідно з функціями організації (виробництво, фінанси, персонал, маркетинг та ін.);
відповідно до особливостей діяльності ринку, номенклатурою та асортиментом продукції, специфікою ринку і інш.
Управлінська структура може бути не лише формальною (сукупність підрозділів, посад, приписаних взаємозв'язків), а й неформальній (сукупність угруповань, лідируючих особистостей, офіційних контактів). Розгляд їх в єдності дає уявлення про повну структурі управління.
Керуючі структури можна класифікувати по наступних підставах:
) за ступенем складності, яку характеризують:
число підрозділів і місць їх розташування;
середня кількість підлеглих у одного керівника;
кількість рівнів управління;
важливість прийнятих рішень і інш.;
) за принципами розбиття (функціональний, об'єктний і т.д.);
) за ступенем централізації (централізовані або децентралізовані).
) за цільовим призначенням (стратегічні, оперативні, інформаційні і т.д.).
Структура управління володіє потенціалом, що складається з потенціалу понад хмари го керівництва та керівництва окремими підрозділами. Потенціал характеризується числом і складом підрозділів, ступенем їх спеціалізації, автоматизації управлінської праці, кількістю фахівців і допоміжного персоналу.
Формування управлінської структури гр...
