Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Організація як функція менеджменту

Реферат Організація як функція менеджменту





впорядкована сукупність органів управління (посад, підрозділів і служб, що перебувають у певній взаємозв'язку і супідрядності і об'єднаних комунікаційними каналами.

Виділяють органи:

загального управління (дирекція);

лінійного управління (керівництво підрозділами основної діяльності);

функціонального управління (наприклад, плановий відділ).

Ланка управління - сукупність органів управління, вирішальних загальну задачу.

Управлінська ступінь - сукупність органів управління одного рівня.

Органи управління різняться:

розміром і структурою,

обсягом повноважень,

характером,

масштабами і трудомісткістю вирішуваних завдань;

потребою в і формації;

матеріально-технічною базою.

На чолі органу управління (управлінської ланки) знаходиться керівна посада - організаційна одиниця, яка реалізує сукупність його прав, обов'язків і відповідальності. Всі інші посади лише забезпечують дії і є по відношенню до неї підлеглими.

Посада виникає в результаті поділу праці в сфері управління і існує до того часу, поки реалізує припадають на її частку функції.

Метою будь-якої структури управління є найбільш оптимальний розподіл завдань і функцій управління, прав і відповідальності за їх виконання між членами організації.

Одна з головних функцій організаційної структури - забезпечення координації та контролю за діяльністю підрозділів організацій.

Організаційна структура управління може створюватися:

відповідно з функціями організації (виробництво, фінанси, персонал, маркетинг та ін.);

відповідно до особливостей діяльності ринку, номенклатурою та асортиментом продукції, специфікою ринку і інш.

Управлінська структура може бути не лише формальною (сукупність підрозділів, посад, приписаних взаємозв'язків), а й неформальній (сукупність угруповань, лідируючих особистостей, офіційних контактів). Розгляд їх в єдності дає уявлення про повну структурі управління.


Керуючі структури можна класифікувати по наступних підставах:

) за ступенем складності, яку характеризують:

число підрозділів і місць їх розташування;

середня кількість підлеглих у одного керівника;

кількість рівнів управління;

важливість прийнятих рішень і інш.;

) за принципами розбиття (функціональний, об'єктний і т.д.);

) за ступенем централізації (централізовані або децентралізовані).

) за цільовим призначенням (стратегічні, оперативні, інформаційні і т.д.).

Структура управління володіє потенціалом, що складається з потенціалу понад хмари го керівництва та керівництва окремими підрозділами. Потенціал характеризується числом і складом підрозділів, ступенем їх спеціалізації, автоматизації управлінської праці, кількістю фахівців і допоміжного персоналу.

Формування управлінської структури гр...


Назад | сторінка 2 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Стратегічне управління як сукупність взаємопов'язаних процесів
  • Реферат на тему: Побудова організаційної Структури управління (ГСУ) підпріємством та оцінюва ...
  • Реферат на тему: Функції інформаційно-аналітичних Підрозділів забезпечення управління
  • Реферат на тему: Функції управління та їх взаємозв'язок у процесі управління. Курсова, ...
  • Реферат на тему: Система державного управління і реформи управління Катерини II. Становленн ...