та ін Також триває робота над проектом «Азері-Чираг-Гюшеншлі» в рамках контракту століття «Гюлистанского договору». Дія контракту поширюється до 2024 року.
Управління проектами нафтогазової галузі неможливо без застосування ефективних методів управління проектами.
Компанії у сфері геологорозвідки та видобутку, а також їх акціонери ставали все більш стурбовані тим, що не було послідовності в управлінні технічної та комерційної сторонами проектів. У результаті аналізу, проведеного компанією Energy in Focus, було з'ясовано, що основною причиною неефективного управління проектами було те, що некоректно велася документація, а сам процес не був прозорий для функціональних одиниць в організації. Також було зроблено висновок, що 70% незапланованих операцій були результатом або невірного визначення суті проекту, або неправильного планування.
Після впровадження нового процесу розробки свердловин та будівництва в компанії ARCO стала «Кращим у своєму класі» розробником газових родовищ і змогла домогтися економії в $ 340 на кожен фут, в порівнянні з показниками інших підприємств галузі.
Метою даної дипломної роботи є розробка рекомендації щодо вдосконалення процесів управління проектами при реалізації проекту Chirag oil project.
Розділ 1. Процесний підхід до управління проектами
1.1 Характеристика групових процесів управління проектами
Дослідження, проведені консалтинговою компанією Standish Group, показали, що тільки 16% проектів успішно закінчуються (вкладаються в строк і кошторис), більш ніж половина проектів перевищують кошторис в 2 рази [1].
Основними причинами низької ефективності управління проектами є відсутність системного підходу до управління проектами, нерозуміння керівництвом необхідності систематичного дотримання методології управління проектами, відсутність професіоналів у галузі управління проектами з досвідом роботи, низький рівень підготовки команди проекту, відсутність мотивації. Крім того впровадження елементів проектного менеджменту потребує додаткових витратах, які для багатьох компаній в період кризи є небажаним.
Управління проектами - це розгорнута концепція управління, основною метою якої є забезпечення своєчасного, економічного і якісного виконання комплексних завдань. Використання проектного підходу дозволяє оптимізувати систему управління, зробити її прозорою для керівництва, здатної гнучко реагувати на зміни навколишнього середовища, отримати і застосувати систему показників і критеріїв оцінки ефективності управління на кожному етапі проекту.
Оскільки характерними особливостями проекту є його унікальність і невизначеність, то проектному менеджеру в ході виконання проекту доводиться працювати в неформалізованій середовищі з високим ступенем невизначеності.
Завдання управління проектами полягає в тому, щоб за певний час Т необхідно здійснити перехід з теперішнього стану З 1 до бажаного станом З 2 (рис. 1.1). Оскільки для переходу з одного стану в інший існує безліч варіантів, то перед менеджером проекту стоїть завдання вибору варіанта реалізації проекту.
Донедавна ефективне управління проектом вважалося мистецтвом, яке вимагало природного дару відчуття часу, д...
