есу мотивації. Винагорода - це все те, що людина вважає цінним для себе.
Винагороди поділяють на внутрішні і зовнішні. Внутрішнє винагороду, то що, дає сама робота. До них відносяться самоповага, дружба, усвідомлення значущості виконаної роботи.
Зовнішнє винагороду дається організацією: це просування по службі, символи службового статусу.
Під мотиваційним механізмом розуміється сукупність мотивів, що використовуються при управлінні організацією для досягнення стратегічних цілей підприємства, на які спрямована та чи інша сукупність мотивів.
В структуру мотиваційного механізму включають чотири основних складових елементи:
) механізм мотивації науково-технічного розвитку включає в себе мотивацію нововведень та отримання прибутку. При соціальної організації учреджденія можна використовувати такі мотиви науково-технічного розвитку:
мотиви формування прибутку;
мотиви задоволення потреб покупців;
мотиви подолання внутрішніх проблем;
мотиви рішення соціальних проблем;
мотиви престижу.
) механізм мотивації розвитку підприємництва. В організаціях можуть використовуватися такі провідні напрямки мотивації розвитку підприємництва:
мотивація розвитку конкуренції;
мотивація розвитку внутрішньофірмового підприємництва;
мотивація використання нестандартного підходу до вирішення проблем;
мотивація використання обгрунтованого ризику.
) механізм мотивації персоналу. В основі ефективності мотивації персоналу лежать наступні складові:
пряма мотивація працівника (заробітна плата, соціальний пакет);
непряма мотивація працівника (імідж і престиж організації).
) механізм мотивації діяльності відрізняється від мотивації управління персоналом більш високим його соціальним статусом, тобто ця мотивація здійснюється в апараті управління організацією. Можна припустити наступні напрямки мотивації діяльності:
мотиви професійного зростання працівника (прагнення персоналу до збільшення своєї заробітної плати, до кар'єрного росту);
мотиви вдосконалення організаційної структури управління (прагнення зробити підприємство гнучким відповідно до кон'юнктури ринку);
мотиви відповідальності (прагнення підвищити знання та реалізувати їх в установі).
При формуванні мотиваційного механізму необхідно проаналізувати вплив на персонал зовнішньої івнутренней середовища організації.
Під елементами зовнішнього і внутрішнього середовища розуміється реальний світ, в якому організація існує. Інформація про внутрішнє середовище необхідна керівництву організацій для того, щоб визначити внутрішні можливості, потенціал, на які вона може розраховувати в конкурентній боротьбі для досягнення поставлених цілей.
Для аналізу впливу на трудову мотивацію необхідно враховувати такі елементи внутрішнього середовища, як персонал та організація управління. Однак не слід залишати без уваги і інші перераховані вище елементи.
Вплив на мотива...
