в досягненні однієї і тієї ж мети. І це найдешевший і ефективний метод економічного контролю, він стоїть суспільству мінімальних витрат. Такий контроль є своєрідною силою, яка штовхає виробника на скорочення витрат виробництва і цін, на збільшення обсягу збуту, на боротьбу за замовлення і споживача, на поліпшення якості.
Компанії можуть надавати більшу споживчу цінність, пропонуючи клієнтам більш низькі, у порівнянні з конкурентами, ціни на аналогічні товари та послуги або пропонують істотні вигоди, які виправдовують більш високі ціни. Таким чином, маркетингові стратегії повинні враховувати не тільки потреби клієнтів, але також і стратегії конкурентів. Перший крок у цьому напрямку - аналіз конкурентів. Наступний крок - розробка конкретних конкурентних стратегій, які дозволяють компанії зайняти міцні позиції в боротьбі з конкурентами і дають найбільш сильне з усіх можливих перевага перед ними.
У сучасному світі, а зокрема в нашій країні тема конкуренції і конкурентних стратегій дуже актуальна, тому що в Росії лише починають розвиватися «здорові» конкурентні відносини, і, отже, щоб вийти на ринок і вижити на ньому, фірмі або підприємству необхідно розробляти стратегічні плани і застосовувати конкурентні стратегії.
Компанії можуть досягати конкурентної переваги шляхом розробки пропозицій, які задовольняють потреби цільових споживачів у більшій мірі, ніж пропозиції конкурентів.
Сьогодні будь-яка фірма повинна так чи інакше враховувати дію конкуренції і відображати її у своїй стратегії.
Відзначимо що проблеми вибору та обгрунтування стратегії розвитку фірми були, є і залишаються актуальним предметом розгляду, гідним бути дослідженим в рамках даної роботи.
Об'єкт дослідження - Відкрите акціонерне товариство «Брестсільмаш» (ВАТ «Брестсільмаш»).
Предмет дослідження - стратегічні аспекти маркетингової діяльності ВАТ «Брестсільмаш».
Мета дослідження - з'ясувати перспективні стратегічні аспекти вдосконалення маркетингової діяльності ВАТ «Брестсільмаш».
Завдання дослідження:
охарактеризувати теоретичні аспекти розробки маркетингової стратегії сучасних підприємств;
здійснити аналіз стратегічних аспектів маркетингової діяльності ВАТ «Брестсільмаш»;
з'ясувати шляхи вдосконалення обліку стратегічних альтернатив в діяльності ВАТ «Брестсільмаш».
Основою для виконання роботи стала нормативна правова база Республіки Білорусь, існуюча наукова і навчальна література та матеріали періодичної преси білоруських і російських авторів.
У даному дослідженні застосовувалися такі методи: порівняння, узагальнення, аналіз, синтез, індукція, дедукція та інші.
Структурно виклад матеріалу представлено у вигляді змісту, вступу, основної частини у вигляді трьох розділів, висновків та списку використаних джерел.
До роботи є додатки.
Глава 1. Теоретичні аспекти розробки маркетингової стратегії сучасних підприємств
1.1 Поняття і сутність маркетингової стратегії
Поняття «стратегія», як відомо, запозичене з військової наук...
