ї роботи як з автоматизованими, так і не автоматизованими торговими точками.
Ведеться облік поворотної багатооборотної тари як особливого виду товарно-матеріальних цінностей.
Забезпечується автоматичне відображення торгових операцій в підсистемі бухгалтерського обліку <# «center»> 3.1 Планування
Планування є однією з найважливіших умов організації ефективної роботи підприємства. Планування охоплює основні напрямки господарської діяльності - продажу, закупівлі, виробництво, управління грошовими коштами у взаємодії між собою. Планування спирається на прогнозування попиту, аналіз і оцінку наявних ресурсів, перспектив розвитку підприємства
Планування полягає у встановленні цілей діяльності підприємства на певний період часу, визначення шляхів реалізації поставлених цілей, ресурсного забезпечення. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей підприємства.
У процесі планування складається сукупність планів за напрямками діяльності, які охоплюють найважливіші підрозділи підприємства. Планування є одним з найбільш результативних способів зниження витрат. Крім того, планування - це засіб координації діяльності підрозділів підприємства.
В результаті вдається знизити рівень простою обладнання і фахівців, скоротити терміни виконання замовлень, оптимізувати руху матеріалів і складські залишки, зробити процес виробництва прозорим і керованим, в цілому підвищити ефективність роботи підприємства.
Реалізовані в конфігурації механізми планування забезпечують:
· сценарне планування для вироблення різних варіантів розвитку підприємства;
· фіксацію розпланованих даних для захисту від зміни (за сценаріями і періодами);
· взаємодія з механізмами бюджетування <# «justify"> Конфігурація передбачає планування за наступними напрямками діяльності: продажі, виробництво, закупівлі. Складати плани зручно в такій послідовності: в першу чергу складається план продажів, потім - план виробництва, в останню чергу - план закупівель.
На підставі планів продажів, виробництва, закупівель складаються плани для окремих ділянок діяльності та окремих об'єктів планування.
У процесі планування зазвичай складається декілька варіантів одних і тих же планів, роль роздільників для яких грають сценарії. Різні сценарії відповідають різним стратегіям і різним варіантам розвитку підприємства. У рамках кожного сценарію складається власний комплект планів підприємства.
Сценарії розрізняються ступенем опрацювання деталей. Один сценарій може призначатися для складання укрупнених планів, інший сценарій - для складання уточнених планів.
Крім того, сценарії грають роль сполучної ланки між планами продажів, виробництва, закупівель і бюджетами <# «justify"> · кожна позиція складу плану може бути віднесена до певного підперіоді;
· Як підперіоди може використовуватися одна з періодичностей: рік, півріччя, квартал, місяць, декада, тиждень, день.
Кожна позиція плану може бути деталізована по контрагентах, договорах і замовленнях. Для кожної позиції плану може бути встановлений варіант розподілу (рівномірно, то...
