иємств в умовах невизначеності і динамічно мінливого зовнішнього середовища змушує їх активно вирішувати непрості завдання. Йдеться про «стратегічну архітектуру», тобто про відповіді підприємства на стратегічні імперативи ринку: адаптації організаційної структури управління підприємством, диверсифікації каналів збуту, активізації інноваційної діяльності, зміцненні корпоративної культури і єдності компанії, формуванні працездатної команди менеджерів. Спосіб адаптації підприємств визначається пріоритетами адміністрації, заходами по залученню ресурсів, розміром інвестицій і рядом інших факторів. Управління процесами адаптації - це важливий елемент дослідження системи стратегічного управління сучасної організації. Адаптація характеризується, по-перше, збереженням її життєдіяльності та способів функціонування, по-друге, зростанням «обміну» організації із зовнішнім оточенням, тобто зміною форм поведінки у зовнішньому середовищі, в-третіх, модифікацією структури організації та її внутрішніх процесів при збереженні основних рис.
Основною ідеєю управління стратегічним розвитком промислового підприємства є створення економічно вивіреного комплексу орієнтирів, що дозволяє адаптуватися до умов зовнішнього середовища, реалізовувати внутрішні фінансові та соціальні інтереси, забезпечуючи тим самим конкурентоспроможність. Втілення цієї ідеї вимагає від керівництва організації прийняття доцільних рішень багатоаспектних управлінських завдань: від постановки мети до її втілення на практиці. Вибір і рішення даних завдань за допомогою науково обгрунтованого комплексу інструментів формує загальний контур розробки та реалізації стратегії розвитку організації. Конкретизація найважливіших стратегічних орієнтирів і їх досягнення вимагає від управлінців знання теорії та практики ситуаційного аналізу, ризик-менеджменту і варіантного моделювання бізнес-процесів. Все це дозволить підприємствам підвищити ефективність їхнього стратегічного управління.
Необхідною умовою вирішення поставленого завдання є науковий пошук, аналіз, узагальнення практики і створення нової системи управління ефективністю стратегії. При цьому важливо розуміти, що підвищення ефективності стратегічного управління - це багатогранна проблема, яка припускає використання різних підходів і концепцій. Завдання керівника, що піклується про підвищення результативності бізнесу, як раз і полягає в тому, щоб вибрати підхід, що найбільшою мірою відповідає умовам його підприємства, і органічно вмонтувати його в загальний механізм управління організацією.
Сучасні вимоги до вдосконалення процесу стратегічного управління обумовлюють необхідність створення концептуальної моделі підвищення ефективності стратегічного управління промисловими підприємствами. В основі цієї моделі має лежати розвиток і модернізація інструментарію розробки та реалізації стратегії розвитку промислових підприємств. Концептуальна модель повинна включати систему пріоритетів, якими буде слідувати організація у своїх намірах підвищити ефективність стратегічного управління.
Відправною точкою в реалізації стратегічних пріоритетів промислового підприємства є забезпечення безперервності його діяльності. Дана робота повинна бути спрямована на зниження ризиків переривання бізнесу і негативних наслідків таких збоїв, відновлення бізнесу до прийнятного рівня в певній послідовності і встановлені терміни, починаючи з моменту переривання. Разом з тим оцінка безперервності діяльності ускладнюєть...
