ся через відсутність єдиної методики проведення кількісної оцінки ознак їй загрожують, яка б містила чітко встановлену послідовність кроків застосування її на практиці.
Головне завдання стратегічного планування - розробка стратегій, що забезпечують реалізацію місії та цілей розвитку бізнесу в межах можливості підприємства з допустимим рівнем ризику [3, с. 351]. На практиці не існує бізнесу без ризику, тому на всіх етапах стратегічного планування необхідно передбачити ідентифікацію, класифікацію та розробку методів обліку впливу ризиків на отриманий результат.
Слід погодитися з точкою зору Петрова О.М., що, виконуючи аналіз ризиків для цілей стратегічного планування та управління розвитком підприємств, доцільно розбити їх на три основні категорії: ризики стратегічних зон господарювання і зовнішньої ділової довкілля; внутрішні ризики; ризики окремого проекту (продукту) [3, с. 393]. Особливої ??уваги з перерахованих груп ризиків, на наш погляд, заслуговують внутрішні ризики підприємства, які можна своєчасно діагностувати і управляти ними. В умовах фінансової кризи особливо важливий облік і аналіз можливих внутрішніх ризиків з метою попередження кризових ситуацій. Діагностику ризиків, що негативно впливають на результати фінансово-господарської діяльності, доцільно розглядати в рамках стратегії розвитку підприємства.
Найважливішою стратегічною метою великих промислових підприємств є підвищення вартості бізнесу, що забезпечується високопродуктивними факторами виробництва, а також високим рівнем організації та управління бізнес-процесами. Однак система управління бізнес-процесами, яку практикують в даний час більшість регіональних промислових підприємств, не в змозі своєчасно реагувати на зміни ринкової кон'юнктури і не націлена на вирішення стратегічних завдань. Керівництво організації повинно постійно мотивувати своїх менеджерів до використання новітніх технологій управління бізнес-процесами. Ефективна система управління дозволить визначати найбільш прибуткові види діяльності, виробляти коректні цілі, гнучкі стратегії їх досягнення та ефективні оперативні плани з реалізації стратегічних орієнтирів, відсікати незатребувані ринком продукти «вмираючих» бізнес-процесів. Все це в цілому дозволить приймати більш успішні управлінські рішення, найбільш ефективно перерозподіляти грошові потоки з збиткових напрямків діяльності на перспективні.
Регіональні промислові підприємства самостійно не розробляють і, відповідно, не впроваджують інструментарій, що дозволяє підвищити ефективність їх стратегії розвитку. У цьому зв'язку більш грунтовного аналізу заслуговують проблеми управління ефективністю стратегії розвитку підприємств з урахуванням галузевої специфіки їх діяльності. На нашу думку, найбільш гостро стоїть питання підвищення якості стратегічного управління з урахуванням зростання ефективності окремих бізнес-процесів організації. Якість прийнятих сьогодні стратегічних рішень організаціями перешкоджає реалізації продуктивного потенціалу трудових і матеріальних ресурсів країни. Російським промисловим підприємствам потрібна цілісна система стратегічного управління, що включає прогресивні технології і адекватний сучасним реаліям інструментарій розробки та реалізації стратегій розвитку. Особливу увагу при цьому має бути приділена процедурам контролю за ходом їх виконання. Крім того, прийняті стратегії повинні бути гранично конкретизовані. Безліч нині існуючих рекомендацій по формулюванню стр...
