ірми ТОВ «MiniMe»;
? розробити рекомендації щодо формування товарного портфеля ТОВ «MiniMe»;
? розробити інформаційні продукти.
Основні джерела інформації для проведення дослідження:
? внутрішня документація підприємства;
? особисті бесіди з провідним фахівцем підприємства;
? реальні споживачі продукції.
Методи дослідження та збору інформації:
? теоретичний аналіз;
? емпіричні методи.
Автором були вивчені різні джерела літератури, як вітчизняна та зарубіжна література, а також різні спеціалізовані журнали. Особливу роль у вивченні теми випускної кваліфікаційної роботи зробили праці таких авторів як Голубков Є.П., Енджел Дж. Ф., Фатхутдінов Р.А.
Дипломна робота складається з трьох частин. У першій частині автор відображає теоретичні основи даної теми, а саме товарний портфель (поняття і характеристика), методи оцінки та аналізу товарного портфеля, а так само порядок формування та планування товарного портфеля.
У другій частині автор дає коротку характеристику досліджуваного підприємства.
Проводить вивчення і аналіз товарного портфеля фірми. Для цього автором була розроблені анкета для споживачів, проведено інтерв'ю з провідним фахівцем підприємства і складена матриця БКГ.
На основі даних дослідження автор пропонує практичні рекомендації з розробки нового товару і його просування на ринку.
У третій частині автор створює інформаційний продукт, а саме макет для дитячого журналу, і листівки інформаційного характеру. Мета створення інформаційних продуктів - це привернення уваги та інформування про товар-новинку.
У висновку автор підводить підсумки за виконану роботу і робить висновки.
1. Теоретичні основи товарного портфеля фірми
1.1 Поняття товарного портфеля, його характеристика
Останнім часом однією з умов сталого розвитку підприємств є забезпечення ними найкращого використання доступних виробничих і фінансових ресурсів при максимальній відповідності асортименту продукції запитам споживачів. Такий стан може бути досягнуто за рахунок створення механізму формування асортиментної політики, використовуваного в практиці внутрішньофірмового планування. Однак у сформованих умовах у підприємницьких структурах часом не вистачає внутрішніх ресурсів для своєчасного та адекватного реагування на що відбуваються. Дедалі складніші умови сучасного механізму планування вимагають постійного розвитку і зміни асортиментного портфеля підприємства.
Формування асортиментної політики одне з основних напрямків діяльності кожного підприємства, і лідерство в конкурентній боротьбі отримують підприємства, які володіють методами, що дозволяють визначити ефективну асортиментну політику. Основними завданнями управління асортиментної політикою є: задоволення запитів споживачів, завоювання нових покупців і оптимізація фінансових результатів підприємства [14, с.35].
Одним з комплексних підходів до формування асортименту роздрібної точки, є створення «товарних портфелів» компанії. ...
