оналу. Для досягнення поставленої мети нам необхідно вирішити наступні завдання:
. Розглянути теоретичні аспекти підбору персоналу.
. Провести діагностику існуючої системи підбору персоналу.
. Визначити потребу у вдосконаленні системи підбору персоналу.
. Розробити проект заходів щодо вдосконалення системи підбору персоналу.
У процесі роботи застосовувалися такі методи: аналіз і синтез, вивчення літературних та інших джерел, присвячених проблемам розробки та впровадження системи аудиту персоналу, зокрема поведінкового аудиту.
1. Теоретичні основи підбору, відбору і найму персоналу
1.1 Сутність підбору, відбору і найму персоналу
Сьогодні часто плутають поняття підбору, відбору і найму персоналу. Однак це різні поняття, що позначають різні етапи забезпечення організації персоналом. Розглянемо кожне поняття більш докладно.
Тепер розглянемо поняття підбору персоналу. Підбір персоналу - встановлення ідентичності характеристик працівника і вимог організації, посади. Підбір персоналу може здійснюватися у вигляді набору, висування або ротації.
Як відзначають багато авторів, мета набору персоналу полягає у створенні резерву кандидатів на всі робочі місця з урахуванням, в тому числі і майбутніх організаційних і кадрових змін, звільнень, переміщень, доглядів на пенсію, закінчень термінів контрактів, змін напрямків і характеру виробничої діяльності.
Здійснюючи набір, служба персоналу, повинна виходити з визначення оптимальної чисельності персоналу. Не повинно бути як нестачі в працівниках, наслідками якого можуть бути зриви виробничих програм, виробничий травматизм, конфліктні ситуації в колективі, так і надлишку, який може спричинити збільшення грошових витрат по фонду заробітної плати, зниження зацікавленості в якісному і висококваліфікованій праці, відтік кваліфікованих працівників .
Таким чином, поняття «підбір» персоналу більш широке ніж відбір, який є частиною підбору персоналу.
Тепер розглянемо поняття відбір персоналу. В даний час немає чіткого визначення поняття відбір персоналу зважаючи на малу опрацьованості даного питання управління персоналом.
Дятлов В.А., Травін В.В. у своїй роботі «Основи кадрового менеджменту» дають таке визначення відбору персоналу:
Відбір персоналу - це процес вивчення психологічних і професійних якостей працівника з метою встановлення його придатності для виконання обов'язків на певному робочому місці або посаді і вибору з сукупності претендентів найбільш відповідного з урахуванням відповідності його кваліфікації, спеціальності, особистих якостей і здібностей характеру діяльності, інтересам організації і його самого.
Відбір персоналу необхідно відрізняти від підбору персоналу. У процесі відбору відбувається пошук людей на певні посади з урахуванням встановлених вимог соціального інституту, видів діяльності. При підборі - здійснюється пошук, ідентифікація вимог різних посад, видів діяльності під відомі можливості людини, накопичений їм професійний досвід, стаж і здібності.
Відбір кадрів є складовою частиною підбору персоналу. Для того, що б...
