муванні організаційної культури Ford Motor Company.
Об'єкт дослідження: об'єктом курсового дослідження є організаційна культура компанії Ford Motor. Предмет: роль Генрі Форда, як творця компанії Ford Motor, у формуванні організаційної культури.
Методи дослідження: аналітичний, порівняльний, вивчення монографічних публікацій і статей, конкретно-історичний, узагальнення.
Теоретична основа: курсове дослідження написано при використанні літератури з основ менеджменту, організаційної культури, спеціалізованим дослідженням, яке розкриває порушену в роботі проблему, а також матеріалами періодичної преси. Бібліографічний список представлений в кінці курсової роботи.
1.Руководітель організації та його вплив на організаційну культуру підприємства
.1 Керівник організації: його характеристики та функції, що впливають на організаційну культуру
Особистість керівника справляє визначальний вплив на організаційну культуру і успішність будь-якого підприємства. Ще найвідоміший американський бізнес - консультант і винахідник коучингу (ефективний і знаменитий на весь світ метод бізнес - консультування, використовуваний для розкриття потенціалу особистості і компанії) Тімоті Голв сказав, що «Великі зміни всередині компанії повинні починатися з керівництва».
Керівник, як правило, особливо керівник в молодій компанії та керівник творець підприємства, задає і традиції особистісного взаємодії організації роботи (порядок звітності, терміновість виконання робіт), він так само може завідувати розподілом обсягу робіт у відділі. Керівник, що прийшов на підприємство з усталеними законами і нормами впливає на формування організаційної культури в меншій мірі, з причини вже сформованих форм взаємодії. Хоча і в цьому випадку він, безумовно, так само впливає, маючи можливості «похитнути підвалини» і трохи змінити стандарти взаємодії в колективі. Варто відзначити, що ступінь впливу керівника на колектив залежить від кількох факторів:
) Від віку існування колективу. На нещодавно сформований колектив вплинути набагато легше, з причини ще не закріпилася або створених традицій спілкування і відсутності «звичних» цьому колективу форм взаємодії. Тут можна навести аналогію з віком людини - чим старший ставати людина, тим складніше йому міняти звички.
) Від особистісної сили самого керівника. Якщо керівник, наприклад, є сильним лідером з чіткою позицією і великим емоційним лідерським потенціалом, то вплинути на культуру взаємодії в організації йому буде значно легше, ніж керівнику без чітких позицій і сильного потенціалу.
Керівник підприємства часто є і його ідейним натхненником і емоційним лідером і творцем атмосфери, культури спілкування та взаємодії всередині організації і, відповідно, організаційної культури фірми. Так само, важливе значення має особистісна здатність людини збирати навколо себе команду, що складається з однодумців, схожих на лідера по типу мислення і рівнем базових цінностей людей. Людей, яким легко буде підтримати принципи і цінності керівника. Так вже на самому початку формується підприємство, яке є відображенням типу особистості керівника. Все це визначає особистісні якості, а так само функції менеджера.
