оцінити його конкурентне середовище. Для досягнення даної мети необхідно виконати ряд поставлених завдань:
вивчити основи концепції конкурентоспроможності та конкурентного середовища підприємства;
проаналізувати методи оцінки конкурентоспроможності підприємства;
досліджувати тему з практичної сторони (на прикладі «САКВОЯЖ»);
проаналізувати методи підвищення конкурентоспроможності підприємства;
вивчити літературу, що розповідає про досліджуваної теми.
Основний метод наукового пізнання, застосовуваний у розкритті питання конкурентоспроможності та конкурентного середовища, стане метод, використаний на теоретичному та емпіричному рівнях дослідження, тобто, аналіз, порівняння, спостереження.
При написанні теоретичної частини будуть використані роботи Р.А. Фатхутдінова «Управління конкурентоспроможністю організації», Е. Мазілкіной «Основи управління конкурентоспроможністю», сучасний словник іноземних слів і Великий Енциклопедичний Словник.
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ І конкурентів серед
1.1 Конкурентоспроможність і конкурентне середовище: сутність, основні поняття
Конкурентоспроможність підприємства - це його перевага по відношенню до інших підприємств даної галузі всередині країни і за її межами. Конкурентоспроможність не є іманентною якістю фірми, це означає, що конкурентоспроможність фірми може бути оцінена тільки в рамках групи фірм, що відносяться до однієї галузі, або фірм, що випускають аналогічні товари (послуги). Конкурентоспроможність можна виявити тільки порівнянням між собою цих фірм, як у масштабі країни, так і в масштабі світового ринку [3, с.111].
Таким чином, конкурентоспроможність фірми - поняття відносне: одна і та ж фірма в рамках, наприклад, регіональної галузевої групи може бути визнана конкурентоспроможною, а в рамках галузей світового ринку або його сегмента - ні. Оцінка ступеня конкурентоспроможності, тобто виявлення характеру конкурентної переваги фірми порівняно з іншими фірмами, полягає в першу чергу у виборі базових об'єктів для порівняння, іншими словами, у виборі фірми-лідера в галузі країни чи за її межами. Така фірма-лідер повинна володіти наступними параметрами:
сумірністю характеристик продукції, що випускається по ідентичності потреб, що задовольняються з її допомогою;
сумірністю сегментів ринку, для яких призначена продукція, що випускається;
сумірністю фази життєвого циклу, в якій функціонує фірма.
Таким чином, конкурентна перевага однієї фірми над іншою може бути оцінено в тому випадку, коли обидві фірми задовольняють ідентичні потреби покупців, що відносяться до споріднених сегментах ринку. При цьому фірми знаходяться приблизно в одних і тих же фазах життєвого циклу. У тому випадку, якщо дані умови не дотримуються, порівняння буде некоректним.
Далі, виходячи з того, що конкурентоспроможність відображає продуктивність використання ресурсів фірми, для її оцінки необхідно вибрати критерії продуктивності використання ресурсів. У тому випадку, якщо діяльність фірми пов'язана з отриманням прибутку, а сукупні ресурси оцінюються...
