в грошовому вираженні, продуктивність використання ресурсів фірмою може бути оцінена показником рентабельності виробництва, тобто відношенням прибутку, отриманої в тому чи іншому періоді, до витрачених у тому ж періоді ресурсів, оціненим як витрати виробництва. Крім цього, для об'єктивної оцінки конкурентоспроможності фірми її керівництву необхідна можливість стеження ринку, особливо за межами країни.
В даний час, для того щоб фірма була конкурентоспроможною в боротьбі з провідними фірмами, потрібні зовсім нові підходи до організації виробництва та управління, ніж ті, на які керівники орієнтувалися в минулому. І насамперед нові підходи потрібні в інвестиційній політиці, при проведенні на підприємстві технічної реконструкції, в процесі впровадження нової техніки і технології.
Конкурентоспроможність підприємства залежить від ряду факторів, які можна вважати компонентами (складовими) конкурентоспроможності. Їх можна розділити на три групи факторів:
техніко-економічні;
комерційні;
нормативно-правові.
Техніко-економічні фактори включають: якість, продажну ціну і витрати на експлуатацію або споживання продукції або послуги. Ці компоненти залежать від продуктивності і інтенсивності праці, витрат виробництва, наукомістке продукції та ін
Висока конкурентоспроможність фірми є гарантом отримання високого прибутку в ринкових умовах. При цьому фірма має мету досягти такого рівня конкурентоспроможності, який допомагав би їй виживати на досить довготривалому часовому відрізку. У зв'язку з цим перед будь-якою організацією постає проблема стратегічного і тактичного управління розвитком здатності підприємства виживати у ринкових умовах.
Управління конкурентоспроможністю передбачає сукупність заходів щодо систематичного вдосконалення вироби, постійного пошуку нових каналів його збуту, нових груп покупців, поліпшення сервісу, реклами.
Основою конкурентоспроможності підприємства є конкурентоспроможність його продукції.
Компанія діє на ринку в постійному суперництві з конкурентами. Стан конкурентного середовища та дії конкурентів впливають на маркетингові рішення компанії, її плани і політику. Виділяють три основних види конкуренції:
функціональну. Така конкуренція виникає між різними товарами (послугами), що задовольняють одну і ту ж потреба (наприклад, автомобільні та залізничні перевезення);
видову. Цей вид конкуренції виникає між товарами (послугами) одного виду, але мають, принаймні, одна істотна відмінність (наприклад, мотоцикли з різною потужністю двигуна);
предметну. Конкуренція між товарами різних виробників, що мають практично однакові властивості.
Збір інформації про конкурентне середовище зазвичай проводиться з метою отримання вихідних даних для відповіді на наступні питання:
які організації, що діють на ринку, є конкурентами компанії;
яку частку ринку займає кожен з конкурентів;
які маркетингові програми застосовують конкуренти і наскільки вони ефективні;
як конкуренти реагують на маркетингові дії компанії;
на якій стадії життєвого циклу знаходятьс...
