управлінських органів, між якими існує система взаємозв'язків, які забезпечують виконання необхідних функцій управління для досягнення цілей підприємства (організації).
Вихідними даними і обов'язковими умовами при формуванні організаційної структури управління служать:
цілі та завдання організації;
виробничі та управлінські функції організації;
фактори внутрішнього середовища (внутрішні змінні);
фактори зовнішнього середовища.
По суті справи, організаційна структура визначає розподіл відповідальності і повноважень всередині організації.
Основними елементами організаційної структури підприємства є його підрозділи (відділи), рівні управління і зв'язку між ними. Всі елементи взаємопов'язані між собою. При цьому розрізняють горизонтальні і вертикальні зв'язки. Враховуючи, що підрозділи або відділи представляють функціональні області (функціональні зони), структура організації може бути визначена як сукупність функціональних областей та рівнів управління, а також зв'язків між ними. Відділ (ланка) - це організаційно відокремлений самостійний орган управління. Головним принципом його формування є виконання відділом певних (однієї або декількох) функцій.
Зв'язки між відділами носять горизонтальний характер.
Горизонтальні зв'язки носять характер погодження і є як правило однорівневими.
Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, і необхідність в них виникає при ієрархічності управління.
Рівень менеджменту - група відділів, що займають певну щабель в управлінській ієрархії.
Зв'язки між ступенями (рівнями) управління - це зв'язки по вертикалі, які носять яскраво виражений характер послідовного підпорядкування.
У процесі господарської діяльності організаційні структури підприємства об'єднують його людські та матеріальні ресурси. При цьому структури мають загальну властивість: вони формуються для досягнення цілей, які, в свою чергу, завжди визначають структуру організації.
В силу цього кожна управлінська структура індивідуальна і має своїми специфічними особливостями, які значною мірою впливають на поведінку і ефективність діяльності людей в організації. При зміні мети або появі ознак порушення функціонування підприємства першої піддається реорганізації саме організаційно структура менеджменту.
В організаційну структуру включають такі поняття, поділ робіт (за функціональними ознаками і рівнями управління), співвідношення відповідальності і повноважень, делегування повноважень, централізація і децентралізація управління, відповідальність і контроль, норми керованості та інші поняття, що визначають її змістовну сторону. У загальному випадку зміст організаційної структури визначається цілями, яким вона служить, і які управлінські процеси вона покликана забезпечувати в конкретній організації.
У той же час всі види організаційних структур мають спільні характеристики, що визначають їх призначення та відмінні властивості (ознаки) по відношенню до інших елементів (категоріями, поняттями), пов'язаним з організацією ефективного управління підприємством. Загальні характеристики організаційної структури можуть бути сформульовані наступн...
