им чином: 1. Структура організації забезпечує координацію всіх функцій менеджменту при здійсненні будь-якої господарської діяльності підприємства, пов'язаної з досягненням його цілей.
. Структура організації визначає права і обов'язки на всіх управлінських рівнях допомогою визначення (делегування) повноважень і встановлення відповідальності керівників усіх рангів.
. Структура, прийнята в конкретній організації, визначає поведінку її співробітників (стиль менеджменту, організаційна культура і ефективність праці співробітників).
. Організаційна структура визначає ефективність діяльності підприємства, його виживання і процвітання, що визначаються як його успіх.
Наведені характеристики відображають призначення і здатність організаційних структур впливати на досягнення очікуваних результатів підприємства, визначених його цілями. Крім того, існують внутрішні властивості структури, які визначають умови раціонального використання конкретних видів структур з урахуванням різних ситуаційних чинників (зовнішніх і внутрішніх), що мають місце в конкретній організації.
2. Види і класифікація організаційних структур менеджменту
Організаційні структури мають велику різноманітність видів і форм. Типологія базується на виділенні шести основних структурних елементів організації:
?- Операційне ядро ??організації - здійснює основні процеси зі створення цінності для кінцевого споживача;
?- Стратегічна вершина - керівництво організації, яка здійснює, формування місії, стратегічних цілей та стратегії діяльності організації;
?- Середня лінія - проміжна ланка між керівництвом та операційним ядром;
?- Техноструктура - об'єднує аналітиків і фахівців, які організовують і підтримують інформаційні потоки, формально організуючих взаємодію підрозділів і контроль за їх діяльністю;
?- Допоміжний персонал - служби, що забезпечують функціонування інших елементів організації;
?- Ідеологія - атмосфера організації, пов'язана з її традиціями.
На підставі цього виділяється 6 типів надструктур:
. проста структура - основною частиною виступає стратегічна вершина і організація прагне до централізації
. машинна бюрократія - на чолі управління варто техноструктура з домінуючим прагненням до стандартизації
. професійна бюрократія - влада належить операційного ядру, найбільш цінною якістю виступає професіоналізм
. дивизиональная форма - головну роль грає середня лінія за рахунок збільшення ролі середньої ланки
. адхократии - основною частиною є допоміжний персонал, який прагне до співпраці із зовнішніми організаціями
. місіонерська форма - цінності та ідеологія є наріжним управління організацією.
Критерієм найбільш популярною типології організаційних структур є розподіл відповідальності (спосіб групування відповідальності). Поділ організаційних структур на механістичні і органічні структури. В основі такого розподілу лежить співвідношення внутрішніх компонентів організаційної структури, що визначає сутність її побудови. Основними внутрішніми к...
