ким циклом.
Анрі Файоль. Розробник теорії адміністративного управління на початку 20 століття виділив 5 вихідних функцій адміністративного процесу: передбачення. Організація, распорядительство, узгодження, контроль. Кожна з цих функцій має своє значення. Передбачати-значить вивчити майбутнє. Встановлювати програму дій. Організувати-будувати подвійний організм підприємства (матеріальний і соціальний). Розпоряджатися-проводити в дію персонал підприємства. Погоджувати-пов'язувати, об'єднувати поєднувати всі дії та умови. контролювати-спостерігати. Що б все відбувалося за встановленими правилами і відданим розпорядженням. У перебігу 20 сторіччя зміст функцій і назва деяких зазнало істотні зміни в порівнянні з тими, які проведені в роботі А. файлів. Це обумовлено змінами в економіці та соціальній структурі суспільства.
Всі функції менеджменту можна розділити за двома ознаками: за змістом процесу управління (основні функції) і по напрямку впливу на об'єкт управління (специфічні або конкретні функції).
Основні функції є основоположними всього процесу менеджменту, а специфічні функції відображають особливості конкретної управлінської діяльності працівників. Вони вивчаються спеціальними дисциплінами: товарознавство, організацією комерційної діяльності, бухгалтерським обліком. Плануванням і.т.д. До них як правило відносять:
планування
організація
керівництво
координація
мотивація
контроль і регулювання
Планування - це вид управлінської діяльності, пов'язаної із складанням планів організації та її складових частин. Плани містять перелік того, що повинно бути зроблено, визначають послідовність, ресурси і час виконання робіт, необхідні для досягнення поставлених цілей. Відповідно, планування включає:
встановлення цілей і завдань;
розробку стратегій, програм і планів для досягнення цілей;
визначення необхідних ресурсів та їх розподіл по цілям і завданням;
доведення планів до всіх, хто їх має виконувати і хто несе відповідальність за їх реалізацію .
В командно-адміністративній системі планування на підприємстві виконувало роль інструменту постановки завдань підрозділам і розподілу ресурсів між ними для реалізації жорстко заданих зверху цілей. Воно також було засобом контролю і оцінки результатів і створювало основу для стимулювання праці працівників підприємства. Його головна характерна риса - директивність відображала концепцію народногосподарського планування як єдиної системи планів, кожен з яких повинен точно виконувати приписані йому завдання і забезпечувати тим самим безперебійну роботу всього народногосподарського механізму.
У нових умовах господарювання плани не задаються підприємствам зверху, ресурси підприємство «видобуває» самостійно, несучи повну відповідальність за асортимент, якість і результати. План стає основою діяльності організацій усіх форм власності і розмірів, так як без нього неможливо забезпечувати узгодженість у роботі підрозділів, контролювати процеси, визначати потребу в ресурсах, стимулювати трудову активність працюючих на підприємстві. Сам процес планування дозволяє біль...
